ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА (профессиональная пригодность специалиста)

Психологическая наука переживает период заметного развития, быстрого накопления эмпирических данных, возникновения новых теорий и гипотез; в ней выделяются новые ветви, отрасли, направления. |
Психология управления является самостоятельным разделом психологии. Своеобразие ее состоит в том, что она находится на стыке различных научных дисциплин: социальной психологии, общей психологии, инженерной психологии.
Современная социально-экономическая ситуация предъявляет множество требований как к самому субъекту управления - руководителя (менеджеру), так и к объекту управления - отдельной личности, коллективу. Изучение психологии управления дает возможность увидеть диалектический характер связей в системе «человек-человек» на различных уровнях взаимодействия в коллективе и его управления. !
Достижение г*эложительных результатов на как можно длительную перспективу - вот что требуется от сегодняшних менеджеров. Чтобы в совершенстве владеть этим искусством, надо иметь громадный опыт, глубокие знания во многих отраслях, а также обладать, потенциальными возможностями (когнитивными, интеллектуальными, мотивационными, личностными и др.), называемыми «человеческим фактором».
Наиболее полно действие человеческого фактора наблюдается в управленческой деятельности, то есть там, где люди постоянно общаются, выполняя общие для них и значимые для организации цели. Эффективность управленческой деятельности находится в прямой зависимости от управленческого потенциала менеджера и действия человеческого фактора.
Важнейшим производственным ресурсом в экономике являются человеческие ресурсы, поскольку все остальные виды ресурсов находятся в прямой зависимости от человека, так как правильное их использование
определяется квалификацией людей. Признание человеческого фактора на производстве дает возможность учитывать, что у работника имеются собственные интересы и цели. I
Актуальность данной темы...

1. Бурлачук Л.Ф., Морозов СМ. Словарь-справочник по психодиагностике. - СПб., 2002.
2. Азбука управленческого консультирования. Консультирование управления производством. Таллин: Эст. НИИНТИД981.
3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие /Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. - Мн., 2000.
4. Беляцкий Н.П. Менеджмент XXI века. //Весник БДЭУ - Мн., №6, 2000. С.7.
5. Базаров Т.Ю., Веков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки персонала государственных и коммерческих структур. М., 1995.
6. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: Пособие. -Мн., 2002.
7. Васильев Н.Н. Тренинг преодоления конфликтов СПб 2000.
8. Войкунский А. Я говорю, мы говорим - Очерки о человеческом общении.М., 1990
9. Гувер Дэвид Ф. Внутреннее консультирование. Эффективность госу¬дарственного управления. М.,1998. С.692.
10. Иванцевич Д.М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М., 1993.
11. Князева М.Н. Конфликт, ЭКО, 1992 №2
12. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. -М., 1996.
13. Магура И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами. //Управление персоналом. - М., №7. 2000. С.34.
14. Маничев С.А. Методы диагностики профессионально важных качеств менеджеров. //Психология менеджмента. /Под ред. Г.С. Никифорова. -СПб., Изд-во, 2000.
76
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М., 1992.
16. Мелибруда Е Я-Ты -Мы : Психологические возможности улучшения общения. М., 1986
17. Науман Э. 'Принять решение — но как? / Пер. с англ. М., 1987.
18. Макаревич Р.А. Управленческое консультирование: сущность, содержани, формы. //Проблемы управления. - Мн., №1, 2001. С.38.
19. Пелех С.А. Человеческий фактор в динамичном управлении. //Весник БДЭУ. -Мн., №4, 2001. С.7.
20. Поляков В.А. Технология карьеры. М, 1995.
21. Практикум по...