Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Введение.
Управление людьми важно для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений...

Заключение.
Анализ, проведенный в рамках данного дипломного проекта, подтвердил высокую актуальность выбранной темы и важность проблематики системы управления персоналом в современных условиях хозяйствования. На предприятии ООО «Жито» выявлены недостатки организационной структуры, недостатки в работе кадровой службы. Приводящие к высокой текучести кадров и низкой производительности труда вследствие незаинтересованности работников в конечном результате, низкая мотивация работников.
Данные недостатки предлагается устранить путем изменения организационной структуры предприятия (создания службы управления персоналом, перераспределения полномочий в подразделениях связанных с персоналом); изменения системы оплаты труда. Безусловно, невозможно значительное увеличение размера заработной платы. Но, по крайней мере, ее размер напрямую зависит от результатов труда каждого работника и предприятия в целом, что делает ее более объективной; разработки и внедрения системы обучения и повышения квалификации на предприятии, которая даст возможность работникам повышать свой профессиональный уровень и подниматься по служебной лестнице. Повышая мотивацию работников и формируя корпоративную культуру.
Несмотря на накопленный опыт работы в условиях рыночной экономики, состояние системы управления персоналом на многих предприятиях продолжает оставаться неудовлетворительным. С одной стороны, важность системы управления персоналом недостаточно оценивается руководством предприятия. В результате чего, никаких специальных мероприятий по формированию команды, внутренней культуры и иных важнейших аспектов управления персоналом не проводится. Зачастую не используется система мотивации, используется устаревшая система оплаты труда, не стимулирующая работников к повышению производительности труда и качеству работы. С другой стороны, службы, занимающиеся организацией труда и его оплатой, отделы кадров, имея определенное влияние в коллективе, нередко сопротивляются изменению своего положения и...