    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Системный подход и системный анализ в разработке управленческих решений
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 1746 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………….3
Глава 1. Системный подход к разработке управленческого решения...5
1.1.Понятие системного подхода и направления его приложения……………………….5
1.2.Основные категории системного подхода………7
Глава 2. Системный анализ………………………………..10
2.1. Понятие и характеристика основных этапов
системного анализа…………………………...10
2.2. Научный инструментарий системного анализа………………..15
Глава 3. Системный подход к Управлению Пенсионного Фонда по г. Дзержинску……………….20
3.1. Общая характеристика Управления…………………………….20
3.2. Системный подход к Управлению Пенсионного Фонда……...21
3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности УПФ…………………………………………...26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………27
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА………………………………………..29
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………30
Глава 1. Системный подход к разработке управленческого решения...5
1.1.Понятие системного подхода и направления его приложения……………………….5
1.2.Основные категории системного подхода………7
Глава 2. Системный анализ………………………………..10
2.1. Понятие и характеристика основных этапов
системного анализа…………………………...10
2.2. Научный инструментарий системного анализа………………..15
Глава 3. Системный подход к Управлению Пенсионного Фонда по г. Дзержинску……………….20
3.1. Общая характеристика Управления…………………………….20
3.2. Системный подход к Управлению Пенсионного Фонда……...21
3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности УПФ…………………………………………...26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………27
ИСТОЧНИКИ И ЛИТЕРАТУРА………………………………………..29
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………30
Главной функцией менеджмента и менеджера согласно их предназначению является разработка и принятие управленческих решений.
Менеджер должен принимать обоснованные, взвешенные решения, представляющие звенья цепочки от поставленной цели до конкретного результата, и добиваться их исполнения. Принять решение означает сделать выбор одной из альтернатив. Успешное принятие решения зависит от уровня профессиональных знаний менеджера.
Безусловно, что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Неудивительно поэтому, что процесс принятия решений – центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью различных моделей.
В области принятия решений системное мышление способствова¬ло классификации различного типа решений. Были разработаны по¬нятия определенности, риска и неопределенности. Были внедрены ло¬гические подходы к принятию сложных решений (многие из которых имели математическую основу), что оказало большую помощь менед¬жерам в улучшении процесса и качества принятия решений.
Необходимо отметить, что особое место в теории управления занимает так называемый системный подход, то направление методологии исследования, в основе которого лежит рассмотрение объекта как целостного множества элементов в совокупности отношений и связей между ними, то есть рассмотрение объекта как системы.
Говоря о системном подходе, можно говорить о некотором способе организации наших действий, таком, который охватывает любой род деятельности, выявляя закономерности и взаимосвязи с целью их более эффективного использования. При этом системный подход является не столько методом решения задач, сколько методом постановки задач.
Цель данного проекта – рассмотреть системный подход и системный анализ в разработке управленческих решений.
Для реализации данной темы необходимо решить...
Менеджер должен принимать обоснованные, взвешенные решения, представляющие звенья цепочки от поставленной цели до конкретного результата, и добиваться их исполнения. Принять решение означает сделать выбор одной из альтернатив. Успешное принятие решения зависит от уровня профессиональных знаний менеджера.
Безусловно, что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Неудивительно поэтому, что процесс принятия решений – центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью различных моделей.
В области принятия решений системное мышление способствова¬ло классификации различного типа решений. Были разработаны по¬нятия определенности, риска и неопределенности. Были внедрены ло¬гические подходы к принятию сложных решений (многие из которых имели математическую основу), что оказало большую помощь менед¬жерам в улучшении процесса и качества принятия решений.
Необходимо отметить, что особое место в теории управления занимает так называемый системный подход, то направление методологии исследования, в основе которого лежит рассмотрение объекта как целостного множества элементов в совокупности отношений и связей между ними, то есть рассмотрение объекта как системы.
Говоря о системном подходе, можно говорить о некотором способе организации наших действий, таком, который охватывает любой род деятельности, выявляя закономерности и взаимосвязи с целью их более эффективного использования. При этом системный подход является не столько методом решения задач, сколько методом постановки задач.
Цель данного проекта – рассмотреть системный подход и системный анализ в разработке управленческих решений.
Для реализации данной темы необходимо решить...
1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2003 ‘ 89 с. http://doska.ocenkaprof.ru/uprresh/index.php?
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2006. – 440с.
3. Лукичева, Любовь Ивановна. Управленческие решения: учебник /Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2006. – 363 с.
4. Лукичева, Любовь Ивановна Управление организацией: учебное пособие. – М.: «Омега-Л», 2009. – 355 с.
5. Никаноров С. П. Системный анализ и системный подход. В сб.: Системные исследования-71. — М.: Наука, 2000
6. Орлов А.И. Теория принятия решений: учебник/ А.И. Орлов. – М.: «Экзамен», 2006. – 573 с.
7. Развитие системного подхода / www.astronaut.ru/bookcase/books/spaceage/text/19.htm
8. Системный анализ как методологическая основа принятия решений //: Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №3
9. Управленческие решения. Разработка и реализация: Учебное пособие / В.В. Маркин, О.С. Кошевой и др. – Пенза: Изд –во Пенз. гос. ун-та, 2004.
10. Учитель, Юрий Генрихович. Разработка управленческих решений: учебник /Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 383 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2004. – 314 с.
12. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: «Дашков и К0», 2006. – 324 с.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2006. – 440с.
3. Лукичева, Любовь Ивановна. Управленческие решения: учебник /Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2006. – 363 с.
4. Лукичева, Любовь Ивановна Управление организацией: учебное пособие. – М.: «Омега-Л», 2009. – 355 с.
5. Никаноров С. П. Системный анализ и системный подход. В сб.: Системные исследования-71. — М.: Наука, 2000
6. Орлов А.И. Теория принятия решений: учебник/ А.И. Орлов. – М.: «Экзамен», 2006. – 573 с.
7. Развитие системного подхода / www.astronaut.ru/bookcase/books/spaceage/text/19.htm
8. Системный анализ как методологическая основа принятия решений //: Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №3
9. Управленческие решения. Разработка и реализация: Учебное пособие / В.В. Маркин, О.С. Кошевой и др. – Пенза: Изд –во Пенз. гос. ун-та, 2004.
10. Учитель, Юрий Генрихович. Разработка управленческих решений: учебник /Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 383 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2004. – 314 с.
12. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: «Дашков и К0», 2006. – 324 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.