Современная организация и ее поведение на рынке

Невозможно переоценить роль организаций в жизни общества, так как вся жизнь человека протекает в рамках различных организаций. Большинство людей всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, членами которых они являются или с которыми вступают в контакт. Семья, школа, коллектив, в котором мы учимся или работаем – это все различные типы организаций. Организации являются элементом общественных систем, в которых живут люди, и представляют собой самую распространенную форму их взаимодействия.
Организации успешно развиваются, когда имеют определенные цели и эффективно используют ресурсы, перестраиваются, когда не отвечают избранным целям и, в конце концов, погибают, когда неспособны выполнять свои задачи.
Необходимо отметить, что взгляды на сущность и предназначение организаций в ХХ в. менялись по крайне мере трижды.
В начале века те принадлежали в основном индивидуальным собственникам и рассматривались как средство получения ими доходов.
К середине столетия организации стали корпоративными. Превратились в юридически самостоятельных субъектов. За ними было признано наличие собственных интересов, направленных на выживание и рост. Но они рассматривались еще как закрытые, независимые от среды.
В 1970-е годы стал укореняться взгляд на организацию как на сложную открытую систему, неотъемлемую часть общества.
В условиях же общей нестабильности и постоянных кризисов, характерных для современной экономики, более эффективным оказался предпринимательский тип поведения. Он отличаются активностью, определенной агрессивностью и ориентированностью в будущее.
Еще в 1980-х гг. американские исследователи Т. Питерс и Р. Уотермен выдвинули положение о том, что современная организация должна отвечать трем требованиям: быть эффективной с точки зрения бизнеса, регулярно обновляться и осуществлять профилактику стагнации.
Вторая половина ХХ века и начало третьего тысячелетия заставили специалистов по управлению по-новому взглянуть на организацию. Если...

1. Ансофф И. стратегическое управление: пер. с англ. – М.: Экономика, 1989
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во МГУ, 1995.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. –С.200
4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. – 256 с.
5. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. –М.: ИНФРА-М, 2000.-С.51-53
6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Юристъ, 2002. –С. 416
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие. – М.: АспектПресс, 2002. –С.351-355
8. Касьянов В.В. Менеджмент: экзаменационные ответы. Ростов н/Д: «Феникс» , 2004. – 288 с.
9. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. 11-е изд. СПб.: Питер, 2005. -350 с.
10. Лафта Дж. К. Теория организации: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2006. –С.88
11. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.
12. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2002. –С.46
13. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – С.22
14. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: КНОРУС, 2006. – 496 с.
15. Управление организацией: учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатинв. - М.: ИНФРА-М, 2003. –С.34
16. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004. – 448 с.