Процесс профессионального обучения

Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического про¬гресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональ¬ных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.
Возрастающее значение профессионального обучения для органи¬зации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профес¬сионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний. Такие организации, как IВМ, "Моторола", "Дженерал моторз", ежегодно тратят миллиарды долла¬ров на профессиональное развитие и обучение своих сотрудников и даже создали для этого собственные постоянно действующие универ¬ситеты и институты.
Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Мероприятиями по профес-сиональному развитию персонала являются семинары по маркетингу для сотрудников отдела персонала, посещение школы бизнеса коммер¬ческим агентом, изучение английского языка инженером-механиком, работа только что принятого в организацию начальника планового от¬дела сборщиком на заводском конвейере и т.д. В крупных многонациональных корпорациях существуют специальные отделы профессионального раз-вития, возглавляемые руководителем в ранге директора или вице-президента, что подчеркивает их большое значение для организации. О важности профессионального развития для современных организаций свидетельствует и то, что цели в этой области включаются в личные планы (от выполнения которых зависит размер вознаграждения) выс¬ших руководителей многих корпораций: президентов,...

1. Ф. Котлер. «Управление маркетингом», М. «Экономика», 2000г.
2. Под ред. П. С. Завьяловой, В. Е. Демидовой «Маркетинг во внешнеэкомической деятельности предприятия», М. «Внешторгиздат», 2000г.
3. М. Вудкок, Д. Фрэнсис. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 2001г.
4. Ю. Одегов, Н. Маусов, М. Кулапов. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)», М. РЭА им. Плеханова, 2003г.
5. Дж. Эванс, Б. Берман. «Маркетинг», М. «Экономика», 2003г.
6. А. Крутик, А. Пименова. «Введение в предпринимательство», С-Пб. «Политехника», 2005г.
7. Под ред. Ю. Осипова и Е. Смирновой. «Основы предпринимательского дела», М. «БЕК», 2006г.
8. Э. Уткин. «Управление фирмой», М. «Акалис», 2006г.
9. В. Кнорринг. «Искусство управления», М. «БЕК», 2007г.
10. Ю.Красовский. «Управление поведением на фирме», М. «Инфра-М», 2007г.
11. Под ред. А. Кибанова. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 2007г.
12. Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 2007г.
13. В. В. Травин, В. А. Дятлов «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 2007г.
14. М. И. Магура, «Поиск и отбор персонала», М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007г.
15. А. И. Ковалев, В. В. Войленко «Маркетинговый анализ», М. « Центр экономики и маркетинга» 2007г.
16. В. А. Гончарук «Маркетинговое консультирование», М. «Дело», 2008г.
17. Е. В. Маслов «Управление персоналом предприятия», Москва – Новосибирск, 2008г.