Адаптация персонала

Тема представленной дипломной работы - «Управление адаптацией персонала».
Целью дипломной работы является изучение системы адаптации персонала в торговом предприятии – ИП Новичкова О.А. и на основе проведенного анализа разработать ряд практических рекомендаций по формированию системы адаптации на предприятии.
Для достижения поставленной цели мы выделили ряд задач:
1. изучить теоретико-методологические основы адаптации персонала, ее сущность и значение,
2. рассмотреть некоторые методы адаптации персонала,
3. дать характеристику изучаемому предприятию, изучить его организационную систему управления,
4. исследовать применяемые методы адаптации персонала на предприятии,
5. выявить уровень удовлетворенности сотрудников существующей системой адаптации,
6. предложить пути совершенствования кадровой политики предприятия,
7. дать рекомендации по повышению эффективности системы адаптации сотрудников компании.
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что по результатам, проведенного исследования были выявлены существенные недостатки применяемой системы адаптации на предприятии. То есть с помощью мониторинга мнения персонала компании (проведен опрос в виде индивидуального анонимного анкетирования) были даны практические рекомендации, направленные на повышение эффективности оценки работы сотрудников.
Объектом нашего исследования является деятельность руководства компании по адаптации персонала, а также персонал компании.
Предметом исследования выступают негативные процессы, связанные с управлением адаптацией персонала на предприятии.
Что же касается методов исследования, отметим, что в рамках нашей работы мы применим методы социологического исследования, в частности обследование с помощью индивидуального письменного анонимного анкетирования, обработка результатов опроса будет проводится с помощью метода математических диаграмм, а в качестве инструмента обработки мы будем использовать программное обеспечение – MS Office – программное...

Процесс активного приспособления новых сотрудников к организации и работе является прямым продолжением процесса отбора. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев.
Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода - несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию - важнейшая задача его руководителя и сотрудников службы персонала.
Зачастую «новичок» приходит на предприятие, а его рабочее место не подготовлено, и никто особенно этим не озабочен, новичкам предоставляют право выплывать самим. Но поскольку первое впечатление обычно оставляет глубокий след, такая процедура может оказать длительное отрицательное воздействие на мотивацию и отношение сотрудника к работе.
«Опыт» такого рода может зачастую объяснять высокую текучесть кадров в первые недели или месяцы работы и причины, по которым новый сотрудник может испытывать чувство отчуждения и занять негативную позицию по отношению к организации прямо с первого дня работы. Если новые сотрудники предоставляются самим себе, то организация не может влиять на то, что они случайно узнают, и потеряет возможность сформировать у них положительное отношение к работе и преданность традициям фирмы.
Облегчить вхождение новых сотрудников в организацию призваны процедуры адаптации. В самом общем виде адаптация - это процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Сейчас уже многими компаниями эффективно используется программа адаптации нового сотрудника в процессе которой, происходит безболезненное «вхождение» нового сотрудника в сложившейся коллектив. Исследователями установлено, что около 80% увольняющихся сотрудников приняли решения о скором увольнении в первый день работы на новом месте. Экономисты называют такое явление «вторичной...