    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности
| курсовые работы, Трудовое право Объем работы: 46 стр. Год сдачи: 2007 Стоимость: 1000 руб. Просмотров: 700 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение.
1. Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика хозяйствующего субъекта.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
2.9.
2.10.
Аналитическая часть.
Характеристика трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, их состав и движение.
Анализ профессионального и квалификационного состава кадров.
Анализ использования рабочего времени.
Анализ производительности труда.
Анализ фонда оплаты труда и его использования на предприятии.
Анализ соотношения темпов роста производительности труда и среднегодовой заработной платы.
Влияние производительности труда и оплаты труда на себестоимость продукции.
Пути повышения производительности труда и улучшения использования фонда оплаты труда.
3. Выводы и предложения.
Заключение.
Список использованной литературы.
Приложения.
Введение.
1. Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика хозяйствующего субъекта.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
2.9.
2.10.
Аналитическая часть.
Характеристика трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, их состав и движение.
Анализ профессионального и квалификационного состава кадров.
Анализ использования рабочего времени.
Анализ производительности труда.
Анализ фонда оплаты труда и его использования на предприятии.
Анализ соотношения темпов роста производительности труда и среднегодовой заработной платы.
Влияние производительности труда и оплаты труда на себестоимость продукции.
Пути повышения производительности труда и улучшения использования фонда оплаты труда.
3. Выводы и предложения.
Заключение.
Список использованной литературы.
Приложения.
Введение.
Анализ состава, движения и эффективности использования персонала предприятия начинается с изучения количества работников, их состава по группам и движения внутри предприятия. Для характеристики кадровых ресурсов торгового предприятия используется целая система показателей. Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. В целях эффективности управления процессами формирования и использования персонала на предприятиях торговли применяется классификация по категориям: Персонал управления, торгово-операционный персонал, вспомогательный персонал Деление персонала торгового предприятия по категориям работников представляет собой наиболее общую форму функционального разделения их труда.
По должностям и профессиям.
По специальностям.
По уровню квалификации.
По полу и возрасту
По стажу работы.
Движение работников на предприятии (оборот) характеризуют следующие показатели: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров.
Управление персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются: удовлетворение потребности предприятия в кадрах; обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров; эффективное использование трудового потенциала предприятия
Анализ состава, движения и эффективности использования персонала предприятия начинается с изучения количества работников, их состава по группам и движения внутри предприятия. Для характеристики кадровых ресурсов торгового предприятия используется целая система показателей. Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. В целях эффективности управления процессами формирования и использования персонала на предприятиях торговли применяется классификация по категориям: Персонал управления, торгово-операционный персонал, вспомогательный персонал Деление персонала торгового предприятия по категориям работников представляет собой наиболее общую форму функционального разделения их труда.
По должностям и профессиям.
По специальностям.
По уровню квалификации.
По полу и возрасту
По стажу работы.
Движение работников на предприятии (оборот) характеризуют следующие показатели: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров.
Управление персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются: удовлетворение потребности предприятия в кадрах; обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров; эффективное использование трудового потенциала предприятия
Заключение
В целом можно сказать, что данное предприятии ООО «НАТАЛИ» развивается хорошо т.к. предполагается что год от года кафе будет расширятся, открывать филиалы, летние площадки, увеличивать ассортимент выпускаемой продукции, вводить новые услуги. А значит увеличится потребность в трудовых ресурсах, появятся рабочие места, будут предоставляться отпуска по учебе, если кто-нибудь из работников захочет повысить квалификацию. Увеличится производительность труда а следовательно увеличатся объемы продаж и возрастет прибыль.
В целом можно сказать, что данное предприятии ООО «НАТАЛИ» развивается хорошо т.к. предполагается что год от года кафе будет расширятся, открывать филиалы, летние площадки, увеличивать ассортимент выпускаемой продукции, вводить новые услуги. А значит увеличится потребность в трудовых ресурсах, появятся рабочие места, будут предоставляться отпуска по учебе, если кто-нибудь из работников захочет повысить квалификацию. Увеличится производительность труда а следовательно увеличатся объемы продаж и возрастет прибыль.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.