ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ И ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ МОДЕЛИ

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесс принятия решений. Надо сказать, что способность принимать решения – это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни – тысячи и тысячи решений.
Принятие решений, как и обмен, информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает руководитель, формулируя цели и добиваясь их достижения.
Безусловно, что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Неудивительно поэтому, что процесс принятия решений – центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью различных моделей.
Цель данной работы – рассмотреть общую характеристику принятия решения и процесс разработки модели.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеждмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2004. – С.391-395
2. Касьянов В.В. Менеджмент: экзаменационные ответы. Ростов н/Д: «Феникс», 2004. –С.153-155
3. Литван Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. –М.: Дело, 2005
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеждмента: М.: Дело, 2004. –С.246-252
5. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: Академический Проект; Трикста – 2004. –С. 111-115
6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
7. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2005
8. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. – М.:ИНФРА-М. – 2005. – С.43-50