Многосторонний анализ деятельности предприятия, его структурных подразделений, персонала и возможностей развития

Объект работы: ЗАО «Сталь-НН»
Задачами работы являются:
1. Анализ управления трудовыми ресурсами предприятия.
2. Анализ структуры управления.
3. Изучение управления маркетингом.
4. Анализ организации экономических служб.
Цель практики: Многосторонний анализ деятельности предприятия, его структурных подразделений, персонала и возможностей развития.

1. Вундерер, Р. Каков руководитель – такова и организация // Про-блемы теории и практики управления / Р. Вундерер - 2006 – №5, - С. 15-18.
2. Егоршин, А.П. Управление персоналом/ А. П. Егоршин – Н.Новгород: НИМБ, - 2005 – 234 с.
3. Кочеткова, А.И. Введение в организационное поведение // Управ-ление персоналом / А.И. Кочеткова – 2005 - №11-12 – С.31-38.
4. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 2007. - 700 с.
5. Михайлова, Н. Современный менеджмент и кадры.// Н. Михайло-ва - Стандарты и качество – 2003, №11. - С.12-29
6. Русинов Ф.М. Современный российский менеджмент / Ф.М. Ру-синов – М.: ФБК-ПРЕСС, 2006. — 430 с.
7. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персона-лом / В. А. Спивак – учеб. Пособие для ВУЗов – С-Пб – Изд-во «Питер», – 2005 – с. 589
8. Сумин, А. Совершенствование системы управления предприяти-ем //Управление компанией/ А.Сумин – 2003, №1. – С. 69-76
9. Устав ЗАО «Сталь-НН»