Методы управления пероналом в стратеическом менеджменте

Введение

Сейчас основным богатством компаний считается уровень знаний ее сотрудников. Успех в конкурентной борьбе все меньше зависит от материальных активов и все больше - от нематериальных, таких, как корпоративная культура и персонал компании. Состояние персонала предприятия, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи и приносить прибыль предприятию напрямую зависят от тех теоретических подходов и практических методов работы с людьми, которые используют в своей повседневной работе менеджеры компании. Иными словами, они сопряжены с реализуемой предприятием стратегией управления персоналом.
Актуальным становится стратегическое управление персоналом, которое объединяет возможности системного стратегического подхода и практические достижения в области кадрового менеджмента.
Стратегия - это генеральная линия развития предприятия, которая формируется в ответ на изменения во внешней среде с учетом характеристик внутренней среды организации и является, по сути, замыслом организации своего будущего.
Целью курсовой работы является изучение методов управления персоналом в стратегическом менеджменте. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность, цели и задачи и процесс стратегического управления персоналом;
- рассмотреть такие методы стратегического управления персоналом, как кадровая политика и управление компетенциями;
- проанализировать перспективы развития стратегического управления персоналом в России.

Заключение

Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Этапами формирования стратегии управления персоналом являются:
- анализ внутренней и внешней среды организации;
- постановка на основе миссии и организационных целей и задач в области управления персоналом;
- разработка стратегических альтернатив;
- создание современной системы служб управления персоналом;
- выработка критериев эффективности деятельности компании и системы управления человеческими ресурсами.
Стратегия управления персоналом зависит от стратегии кадровой политики. Кадровая политика организации - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, орга¬низационного механизма по выработке целей и задач, направлен¬ных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного спло¬ченного коллектива, способного своевременно реагировать на по¬стоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии раз¬вития организации и стратегии управления ее персоналом.
При разработке и реализации стратегии управления персоналом организации в последнее время также стали использовать технологии управления компетенциями. Управление компетенциями представляет собой процесс срав¬нения потребности организации в кадрах с наличными трудовыми ресурсами и выбор форм воздействия для приведения их в соот¬ветствие с требованиями производства.