Выбор эффективной системы стимулирования трудовой активности работников
курсовые работы, Управление персоналом Объем работы: 27 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 400 руб. Просмотров: 1094 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Общая теория мотивации и стимулирования трудовой активности….4
1.1. Мотивационный механизм и его элементы……………………………..4
1.2. Стимулы и стимулирование трудовой активности работников……….7
2. Способы стимулирования труда……………………………………………9
2.1. Экономические стимулы…………………………………………………9
2.2. Моральные и социальные стимулы…………………………………….14
3. Выбор эффективной системы стимулирования трудовой активности работников на предприятии…………………………………………………..18
Заключение……………………………………………………………………...24
Список использованной литературы………………………………………..26
Введение
В начале 90-х годов, в эпоху молодого российского бизнеса, руководители говорили: «Незаменимых людей нет. Если не нравится работать у меня – пусть уходят, найму новых». Сейчас грамотные управленцы заботятся о персонале, подчеркивают свое уважение к успешным и старательным работникам, организуют обучение, разрабатывают эффективные схемы оплаты и создают бонусные системы.
Почему люди работают? Почему одни люди делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием? Что нужно сделать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание работать? Эти и многие другие вопросы возникают тогда, когда происходит управление персоналом. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему стимулирования активности работников предприятия.
Целью данной курсовой работы является выбор эффективной системы стимулирования работников предприятия, для чего должны быть решены следующие задачи:
рассмотрены общие положения мотивационного механизма, раскрыто понятие стимула;
изучены существующие способы стимулирования трудовой деятельности;
на основе анализа мотивов и стимулов трудовой деятельности определена и обоснована эффективная система стимулирования трудовой активности работников предприятия.
Заключение
В настоящее время происходит смещение сферы конкуренции в область управления персоналом. Роль управления персоналом претерпевала глобальные изменения за последние десятилетия. Соответственно изменилась и политика вознаграждения.
Целью стимулирования «человека экономического» является образование связи между количественно-качественными показателями труда и количественно-временными характеристиками вознаграждения за выполненный труд и его результаты.
Работник как «человек социальный» стимулируется не столько величиной зарплаты и другими стимулами, сколько особым доверием к работающему человеку.
Важен не только размер, но и способ выплаты зарплаты. Если платить ее часто, стимулирующее воздействие снижается, потому что она мала. Если платить редко, размер выплат растет, но стимулирующий эффект падает из-за разрыва между результатом труда и вознаграждением. С этой точки зрения тринадцатая зарплата малоэффективна. То же можно утверждать и для других отсроченных вознаграждений.
Избранная модель мотивации определяет политику вознаграждения в организации. Содержательные модели делают акцент на зарплате и премии. Для плохо нормируемых работ применяется повременная зарплата. При этом недостатки обратной связи можно частично компенсировать с помощью системы рангов. Для хорошо нормируемых работ можно применить сдельную и сдельно-премиальную системы. Для учета эффекта группы используются сдельно-прогрессивная и косвенно-сдельная системы. Следует различать оплату индивида и коллектива.
Для современных систем вознаграждения характерны непрямые выплаты. К ним относятся оплата отпусков, включая отпуска на свадьбу, похороны, рождение детей, выходных и перерывов на отдых и обед, а также оплата транспорта (проезд, бензин, эксплуатация, автомобиль, оплата переезда к месту работы, подъемные, питание, дотации на жилье (наем и покупка), форменная одежда. Важным стимулом может быть офис и рабочее место. На идеях содержательных теорий основаны и...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.