Особенности и специфика управления предприятием

Компания «Вымпел» образована в 2003 г. Имеет лицензию Федеральной службы по надзору в сфере связи на оказание телематических услуг связи. Организационно-правовая форма организации – общество с ограниченной ответственностью.
Используя передовые телекоммуникационные технологии и оборудование, компания строит собственные сети и предоставляет услуги по подключению к сети Интернет по всей республике. Основными направлениями деятельности являются предоставление коммуникационных услуг, доступа к сети Интернет, а также проектирование, внедрение и сопровождение корпоративных сетей с обеспечением их доступом в Интернет.
Компания предоставляет доступ к сети Интернет физическим и юридическим лицам в соответствии с выбранными тарифами. Сеть «Вымпел» развернулась не только в городе Горно-Алтайске, но и в районах Республики Алтай. Также, дополнительными видами услуг компании является разработка и сопровождение Интернет-сайтов, продажа и настройка компьютерной техники и программного обеспечения.
Деятельность компании «Вымпел» можно охарактеризовать в следующих аспектах:

Таким образом, мы выявили основные особенности и проблемы управления в компании «Вымпел». Оказалось, что компания довольно успешна, но существует много внутренних проблем. Основные предложения по улучшению практики управления в компании можно свести к следующим:
- разработка и утверждения должностных инструкций, которые будут определять полный круг функций, задач и компетенции каждой конкретной должности в компании;
- определение структуры управления, которая будет наиболее эффективна для компании. Думаю, в главном подразделении пока подошла бы линейная или линейно-функциональная структура управления;
- разработка маркетинговой стратегии компании;
- определение круга обязанностей каждого работника, которые будут идти в ногу с общей задумкой стратегии и миссии компании;
- проведение маркетингового исследования рынка Интернет-услуг, увязка результатов исследования с управленческими решениями;
- четкое разделение обязанностей между работниками и работниками особенно управленческого аппарата;
- бОльшая ориентация руководителя на людей, работающих в организации, проведение корпоративных встреч в неофициальной форме;
- повышения мотивации работников за счет внедрения премий, подарков, благодарственных писем и т.д.;
- определение в районных филиалах круга ответственных лиц;
- закрепление за каждым отделом определенного директора (технического, коммерческого или генерального) или, если это невозможно, определенных функций отдела;
- проведение генеральным директором еженедельного мониторинга внешней и внутренней среды организации и формулирование на основе анализа среды дальнейших краткосрочных задач компании, приказов и т.д.