Отчет по практике ЗАО «Курильский рыбак»

Переход российской экономики на рыночные отношения в корне изменил политику предприятий нашей страны. На сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность.
Трудовые ресурсы представляют собой главную ценность любой организации, поэтому управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.
В данной работе проводиться анализ деятельности основного градообразующего предприятия на территории о.Итуруп ЗАО «Курильский рыбак», который и будет являться объектом исследования.
Цель данной работы является изучение на практическом примере технико-экономических и финансовых результатов деятельности предприятия, а так же изучение и анализ трудовых ресурсов на предприятии, управление ими.
Для достижения данной цели необходимо рассмотреть все сферы...

Таким образом, анализ деятельности предприятия - это очень важный для выработки стратегии дальнейшего развития организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабы¬ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
Осознание значения реализации мероприятий по кадровому обеспечения персонала организаций, сегодня просто необходимо, поскольку эффективность работы всей организации зависит от качества работы ее сотрудников, для успешного функционирования организации нужно разработать эффективную систему кадрового обеспечения организации, позволяющую в полной мере использовать имеющийся в учреждении кадровый потенциал.
Анализ деятельности проводился на предприятии ЗАО «Курильский рыбак», которое занимается выловом, обработкой и реализацией рыбной продукции. В ходе работы было выяснено, что данная организация стремиться в первую очередь получить максимальную прибыль, кроме того, уровень качества реализуемых товаров должен быть высоким при приемлемом уровне цен и персонал предприятия должен быть в достаточной степени мотивирован на выполнении своих должностных обязанностей.
В ходе работы я рассмотрела на практике вопросы, связанные с внутренней средой, провела практический анализ экономических показателей и выявил их влияние на развитие и деятельность предприятия, а так же проанализировала систему управления персоналом и ее составляющие.