Оперативное управление, как фактор преодоления кризиса

Актуальность темы контрольной работы обусловлена тем, что при развитии кризисного процесса и перехода предпри¬ятия в предкризисное финансовое состояние помимо реали¬зации организационных мер и корректировки стратегии раз¬вития предприятия в соответствии с новыми условиями необходимо использовать антикризисные механизмы фи¬нансовой стабилизации предприятия. Широкое использова¬ние внутренних механизмов финансовой стабилизации долж¬но предотвратить или уменьшить зависимость предприятия от использования заемного капитала. Выбор таких антикри¬зисных механизмов призван стабилизировать финансовое состояние предприятия путем соответствующих преобразо¬ваний важнейших параметров его финансовой структуры: структуры капитала и структуры активов, структуры инвес¬тиционного портфеля.
Финансовая стабилизация предприятия, находящегося в предкризисном финансовом состоянии, последовательно осуществляется путем: устранения неплатежеспособности, восстановления финансовой устойчивости и обеспечения финансового равновесия в длительном периоде.
Устранение неплатежеспособности осуществляется на оперативном уровне оперативными механизмами финансо¬вой стабилизации [2, c. 157].
Цель контрольной работы состоит в изучении оперативного управления, как фактора преодоления кризиса предприятия.
Для достижения цели были определены следующие задачи:
- изучение оперативного управления, как оперативного механизма устранения неплатежеспособности предприятия;
- ознакомление со стратегическим и оперативным планированием, как оперативными мероприятиями по выходу из экономического кризиса.

Из проделанной работы можно сделать выводы о том, что оперативное управление производится для устранения неплатежеспособности и осуществляется на оперативном уровне оперативными механизмами финансо¬вой стабилизации. Оперативный механизм финансовой ста¬билизации решает наиболее неотложную задачу - восста¬новление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам.
Оперативный механизм финансовой стабилизации пред¬ставляет собой систему мер, обеспечивающих:
- уменьшение размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия в краткосроч¬ном периоде;
- увеличение суммы денежных активов, обеспечиваю¬щих срочное погашение обязательств предприятия.
Цель оперативного механизма финансовой стабилизации предприятия считается достигнутой, если объем поступле¬ния денежных средств превысил объем неотложных финан¬совых обязательств в краткосрочном периоде.
В зависимости от сроков и содержания выделяют стратегическое (перспективное) и текущее (оперативное) планирование. Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.