Анализ хоз.деят. и бух учета предприятия«Спецдорстрой»

При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которая позволяет организации поддерживать конку-рентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изме-няющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагиро-вать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарас-тающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является мето-дология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнооб-разных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Целью курсового проекта является формирование конкурентной стратегии фирмы.
В соответствии с поставленной целью в дипломном проекте разрешаются следую-щие задачи:
1. Проводится анализ конкурентного положения предприятия на рынке Алтай-ского края по выполняемым работам в сфере строительства.
2. Проводится анализ внутреннего потенциала предприятия.
3. Разрабатывается система рекомендаций для улучшения работы предприятия с учетом результатов, полученных в ходе исследования.
Предполагается, что разработанная методика будет...

После написания курсового проекта можно сделать следующие основные выводы по проделанной работе:
1. Ознакомившись с теоретическими и методологическими основами изучаемой проблемы, можно сделать вывод, что без стратегического планирования на предприятии, нельзя говорить о повышении конкурентной привлекательности на рынке. Эти два понятия тесно связаны между собой. И изменение одного из них неизбежно влечет ухудшение или улучшение другого. Как только предприятие перестает следовать намеченному стратегиче-скому плану, оно начинает действовать хаотично, пытаясь освоить все сразу и быстро. Но в итоге это ведет к потере конкурентных преимуществ и, как следствие, снижение доли рынка, что неминуемо ведет к банкротству.
2. «Спецдорстрой» до недавнего времени занимал лидирующее положение на рынке Алтайского края по выполнению общестроительных и общеремонтных работ желез-нодорожных путей, проведению земляных и геодезических работ. Это положение достига-лось за счет имеющейся специализированной и дорогостоящей техники и оборудования, вы-сокой квалификации рабочих и руководителей, большим опытом работы в данной сфере, от-личной репутацией предприятия среди заказчиков и невысокой сметной стоимостью оказы-ваемых услуг. Но, руководство фирмы было не готово действовать в условиях рынка, поэто-му с 2004 по 2006 год ее конкурентное положение постепенно ухудшилось. Этому способст-вовало ряд причин:
• Устаревшая теоретическая база в области стратегического управления у высше-го руководства
• Высокий износ основных фондов предприятия
• Активность конкурентов
• Слабая система мотивации персонала
В итоге к концу 2006 года предприятие занимает только 41% всего рынка, тогда как в 2004 году он равнялся 68%.
3. Работа на предприятии организована достаточно грамотно, но при детальном рас-смотрении этого аспекта, выяснилось, что существуют серьезные недостатки, которые влия-ют на эффективность выполняемых действий. Существует специализированная и дорого-стоящая техника, но процент износа ее...