    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Проектирование систем управления
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 37 стр. Год сдачи: 2008 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 1256 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………….3
1.Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ…………….4
1.1. Функции менеджмента…………………………………………………..…4
1.2. Производственный процесс, осуществляемый предприятием…………16
1.3. Основные функции менеджмент предприятия……………………….18
1.4. Предварительный вариант проекта организационной структуры управления предприятием……………………………………………………..20
1.5. Матрица взаимосвязей должностей (подразделений) фирмы…………22
1.6. Персональная ответственность заместителей директора за выполнение функций по определенным видам деятельности………………………..……23
2. Линейное и оперативное руководство основной деятельностью……...…24
2.1. Основы группировки работ в организации……………….………...…24
2.2. Организационная структура блоков «Линейное и оперативное управление основной деятельностью»……………………………..….…25
3.Проектирование связей в аппарате управления…………………………..26
3.1. Использование линейных оперограмм и линейных карт распределения ответственности (ЛКРО) при проектировании связей в аппарате управления……………………………………………………………………..26
3.2.Формулировка задачи……………………………………………………27
3.3.Построение оперограммы………………………………………..………27
4. Положение об отделах и службах, должностные инструкции………….28
4.1.Назначение и содержание положений об отделах и службах, должностных инструкций…………………………………………………………………….28
4.2.Выбор отдела завода\"Металлолитографии\" и разработка должностных инструкций……………………………………………………………………..32
Заключение……………………………………………..………………………36
Список используемой литературы……………………..…………………….37
1.Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ…………….4
1.1. Функции менеджмента…………………………………………………..…4
1.2. Производственный процесс, осуществляемый предприятием…………16
1.3. Основные функции менеджмент предприятия……………………….18
1.4. Предварительный вариант проекта организационной структуры управления предприятием……………………………………………………..20
1.5. Матрица взаимосвязей должностей (подразделений) фирмы…………22
1.6. Персональная ответственность заместителей директора за выполнение функций по определенным видам деятельности………………………..……23
2. Линейное и оперативное руководство основной деятельностью……...…24
2.1. Основы группировки работ в организации……………….………...…24
2.2. Организационная структура блоков «Линейное и оперативное управление основной деятельностью»……………………………..….…25
3.Проектирование связей в аппарате управления…………………………..26
3.1. Использование линейных оперограмм и линейных карт распределения ответственности (ЛКРО) при проектировании связей в аппарате управления……………………………………………………………………..26
3.2.Формулировка задачи……………………………………………………27
3.3.Построение оперограммы………………………………………..………27
4. Положение об отделах и службах, должностные инструкции………….28
4.1.Назначение и содержание положений об отделах и службах, должностных инструкций…………………………………………………………………….28
4.2.Выбор отдела завода\"Металлолитографии\" и разработка должностных инструкций……………………………………………………………………..32
Заключение……………………………………………..………………………36
Список используемой литературы……………………..…………………….37
Высокоразвитое состояние мира сегодня объясняется успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных организаций. Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Речь идёт о такой организации управления, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием.
В данной курсовой работе проводился анализ работы завод \"Металлолитографии\". Были исследованы такие вопросы, как: система предприятия, функции менеджмента компании, линейное и оперативное руководство основной деятельностью, проектирование связей в аппарате управления, должностные инструкции отделов, внутренние и внешние связи и другие важные вопросы.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.