Совершенствование управления персоналом предприятия (на примере ОАО "Концерн Энергомера" г. Ставрополь)

Введение

На современном этапе развития экономики уже недостаточно обладать финансовыми и материальными ресурсами для эффективного развития бизнеса. Сегодня все большую роль в долгосрочном успехе компаний играет их умение создавать, накапливать и использовать интеллектуальный потенциал.
Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Необходимость совершенствования системы управления персоналом сегодня возникает во многих организациях в связи с развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда. Этим обусловлена актуальность данного дипломного проекта.
Главной задачей системы управления персоналом – является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.
В качестве объекта исследования нами выбрано ОАО «Концерн Энергомера» (сокращенно Концерн или Компания) - одно из крупнейших предприятий г. Ставрополя. Данное предприятие занимается производством метеорологического оборудования, счетчиков, щитового оборудования.
Главной целью дипломного проекта является исследование системы управления персоналом ОАО «Концерн Энергомера», анализ и оценка ее эффективности, а также разработка практических рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия в области кадровой...

Заключение

Управление персоналом - функциональная сфера деятельности, задача которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью управления персоналом являются формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.
Одним из направлений работы с персоналом является кадровая политика предприятия.
Кадровая политика организации – это система взглядов, требований, норм, принципов, ограничений, определяющих основные направления, формы и методы работы с персоналом. Ее целями являются сохранение, управление и развитие кадрового потенциала, создание высокопроизводительного коллектива, обеспечение благоприятных экономических, социальных и психологических условий его деятельности.
На основании анализа хозяйственной деятельности и обобщения данных об управлении персоналом и кадровой политике ОАО «Концерн Энергомера» можно сделать следующие выводы:
1. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов выросла в 2008 г. по сравнению с 2004 г. в 5,13 раз. Выручка от реализации возросла на 59,6 %. На рост выручки повлияло как увеличение продаж электротехнической продукции в натуральном выражении, так и изменение структуры выпускаемой продукции.
Работа Концерна является прибыльной, рентабельной. Рентабельность от продаж возросла на и составила в 2008 г. 16 %. Рентабельность продукции составила 24,1 %.
2. Численность персонала до 25 лет возросла в 2 раза в 2007 году по сравнению с 2006 годом. Работников от 25 до 40 лет по прошествию трех лет на предприятии становиться с каждым годом больше и эта тенденция к росту в будущем сохраняется. Численность сотрудников от 40 до 55 лет с каждым годом сокращается. Сотрудников старше 55 лет на предприятии очень мало, а в 2007 году их вообще не было. В целом предприятие отдает предпочтение сотрудникам до 40 лет. С каждым годом численность работников с...