Исследование процесса стратегического планирования в организации

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их
достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля
ориентированы на выработку стратегических планов.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии
обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий,
которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и,
в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников,
привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Целью данной работы является рассмотрение стратегии и организационной структуры организации, проектирования систем управления.
В работе поставлены следующие задачи:
Проведен ретроспективный анализ понятия стратегия
В теоретической части рассмотрены факторы, влияющие на выбор организационной структуры, рассмотрена структура организации как основа
функционирования системы управления, рассмотрены факторы. Оказывающие влияние на процесс проектирования организации, а также
рассмотрены основные элементы проектирования систем управления.
В практической части рассмотрен выбор стратегии российского предприятия Дальневосточной обувной компании Восток Холдинг.
1. Ретроспективный анализ базовых категорий курса
Трактовки понятия стратегия приведены в табл. 1
Трактовка характеризуемой категории
Автор данного определения
Выходные данные литературного источника, содержащего данное определение

Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное
планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может
создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется
единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство
создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация
хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии
решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-
за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для
формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическое
планирование становится скорее правилом, чем исключением.
Как с точки зрения внутренних и внешних аспектов можно оценить среду российской экономической организации?
С одной стороны, чем меньше развит рынок, чем менее он насыщен товарами, тем больше степень его монополизации, тем слабее учет
действующими на этом рынке фирмами факторов внешней среды. Для огромного числа небольших, преимущественно коммерческих,
российских фирм проблема насыщенного, остро конкурентного рынка уже сегодня является актуальной, и эти организации должны весьма
внимательно учитывать факторы внешней среды.
С другой стороны, для любой российской фирмы, как крупного монополиста, так и мелкого коммерческого банка, проблема внешней среды очень...