Изучение основ менеджмента на примере предприятия ООО «Альменда»

В условиях становления смешанной экономики России, развития предпринимательства, модернизации государственного сектора,
разгосударствления и приватизации существенно изменяется содержание организационных, управленческих и социально-экономических
отношений, как в системе государственного управления, так и в менеджменте горизонтальных структур. На основании юридического признания
равноправия всех форм собственности формируются разнообразные малые предприятия и их ассоциации, совместные предприятия,
акционерные общества, концерны, холдинги и др. (В дальнейшем мы называем их корпорациями.)
В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального управления, так и
менеджмента горизонтальных рыночных структур. Основными объектами государственного управления являются общенародная собственность
(средства производства, транспорт, связь), социальная инфраструктура и др., а также коллективная (групповая) собственность. Частная,
негосударственная и смешанная собственность являются объектами менеджмента горизонтальных рыночных структур.
В системе государственного управления и менеджмента образуются корпоративные формы управления, которые предопределяют изменения
психологии управляющего, стиля хозяйственного поведения, переоценку руководителями своего места и роли в системе хозяйствования.
Американские специалисты отмечают, что в течение последних двух - трех десятилетий в экономике доминировала модель управляющего как
полицейского, арбитра, бесстрашного аналитика, человека, принимающего решения, человека, говорящего «нет», наконец, человека,
формирующего цели корпорации.
Цель данной работы является изучение основ менеджмента на примере предприятия ООО «Альменда».

В целом ООО «Альменда» можно охарактеризовать как организации с большим производственным потенциалом. На данной фирме имеется
довольно большой резерв роста объема продаж, за счет постоянной модернизации и обновления основных средств.
Также необходимо отметить и высокую техническую оснащенность офиса: наличие персонального компьютера и отдельно выделенной
телефонной линии на рабочем месте каждого работника.
Изучив составление документов ООО «Альменда» можно сделать вывод, что все распорядительные и справочно-информационные документы
составлены не по унифицированной форме, в разрез с ГОСТами.
В частности, на документах существует расхождение в определении организации («Альменда», ООО «Альменда»,), в документах одинакового
типа размещение реквизитов постоянно разное. Поэтому с первого взгляда сложно понять, что это за документ и о чем он.
Важно отметить то факт, что организация не использует в полной мере персональный компьютер для ведения документооборота.
Ввиду того, что торговая фирма занимается оптовыми поставками в различные регионы страны, и собирается осваивать рынки центральных
регионов, компании необходимо уделить должное внимание оформлению всех документов, т.к. по уровню составления документов можно
судить и о компетенции организации.