Обоснование создания гостиничного комплекса

Успех выхода новой фирмы на рынок зависит от четкого представления владельцев и управляющих о перспективах предпринимательского дела,
о разработке ориентиров и от грамотно составленного плана действий.
Планирование – это одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.
Внутрифирменное планирование помогает ответить на вопросы о экономической позиции предприятия в настоящее время, о итогах
деятельности, а также помогает выбрать способ достижения цели фирмы. Применение планирования дает важные преимущества: делает
возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет проблемы, улучшает координацию действий в организации,
способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации. Отсутствие планов на предприятии
сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния
дел.
Внутрифирменное планирование различается по типам, которые определяются признаками: степень неопределенности (планирование на
системе жестких обязательств, под личную ответственность); временная ориентация идей планирования (реактивное, инактивное,
преактивное, интерактивное); горизонт планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование). Также существует
классификация планирования в зависимости от значения в процессе плановой деятельности: стратегическое и оперативное. Процесс
планирования в экономической организации состоит из следующих этапов: анализ и оценка внутренней и внешней среды организации,
установление целей, стратегический анализ, выбор стратегии и ее проработка, подготовка окончательного плана, среднесрочное планирование,
краткосрочное планирование, реализация планов. В целом процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой и обратной
связью. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели...

Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый во всех областях современной рыночной
экономики. Это документ, в котором изложены организационные, производственные и рыночные аспекты предлагаемого бизнеса, а также
представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов.
В рамках данной работы составлены учредительные документы – учредительный договор и устав - создаваемого гостиничного комплекса, а
также составлен бизнес- план, который показывает целесообразность создания данного предприятия. Подчеркнута необходимость составления
бизнес-плана, поскольку он является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов,
разрабатываемых на предприятии; эффективным инструментом управления; помогает предприятию определить перспективы роста своего
дела, контролировать ситуацию. В работе проведена оценка возможной доли рынка для создаваемой фирмы, анализ конкурентов, рассмотрены
сильные и слабые стороны проекта. Также составлены стратегический, технический, организационный планы, определена структура возможных
рисков и меры по их минимизации. Значительное внимание уделено финансовому планированию, без которого не может быть достигнут нужный
уровень управления экономикой, и который обеспечивает предприятию повышение его эффективности, успех на рынке. Анализ финансовых
показателей позволил рассчитать рентабельность инвестиций (она составляет 61%). Найденная точка безубыточности показывает, что для
получения прибыли необходим коэффициент заполняемости, равный 58%, в то время как по плану этот коэффициент равен 76%. Таким образом,
проект является прибыльным. Однако нужно учитывать, что это предприятие является модельным и может отражать не абсолютные значения
показателей, а направление их изменения.