Бизнес-план: организация консалтинговой фирмы

Деловые люди в большинстве своем настроены действовать, а не выступать с предложениями. Они предпочитают находиться на поле боя, "на
острие бизнеса", а не сидеть в тылу, разрабатывая план наступления. И многие из них испытывают затруднения, когда нужно внятно изложить
свое понимание бизнеса, который зачастую является для них "второй натурой".
Поэтому подготовка и составление бизнес-плана превращается для них в тяжкую обязанность, которую, однако, приходится выполнять. И каким
бы трудным ни представлялось это дело, все же Бизнес-план абсолютно необходим для любого предприятия.
Объект составления бизнес плана является создание фирмы «Модельер» занимающая пошивом и подборам одежды.
Целью данной работы является составление бизнес-плана.
Задачи данной работы:
1. Выполнение всех пунктов составления бизнес-плана.
2. Правильность выполнения бизнес-плана

В результате работы по созданию бизнес – плана был проведен анализ рынков консалтинговых услуг города Хабаровска, проанализированы
основные конкуренты создаваемой фирмы, проведен анализ спроса и предложения на услуги создаваемой фирмы, определена точка
безубыточности деятельности фирмы, финансовое планирование ее деятельности и др.
Исследование рынка показало, что основными клиентами фирмы будут являться женщины города Хабаровска.
Основными целями своей деятельности фирма ставит выход и закрепление на рынке консалтинговых услуг г. Хабаровска, получение
стабильной прибыли, формирование имиджа фирмы.
Срок окупаемости первоначальных инвестиций составляет 2 года 3 месяц.
В течение прогнозируемого периода развития фирмы предполагается постепенное ежегодное увеличение количества клиентов, а
соответственно и увеличение прибыли.
На основе прогнозного количества клиентов были получены основные экономические показатели, характеризующие деятельность фирмы.
Чистая прибыль от функционирования студии в первый год составила 61794 руб. к третьему году она возрастает в 1,6 раз.
Рассчитанный коэффициент рентабельность реализации показывает способность фирмы контролировать себестоимость услуг. Увеличение
коэффициента в динамике подтверждает правильность выбора стратегии маркетинга и ценовой политики кампании фирмы. В течении трех лет
происходит увеличение уровня прибыльности фирмы, что свидетельствует о том, что фирма постепенно утверждается на рынке.
Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о том, что проект создания консалтинговой фирмы достаточно выгоден и перспективен.