Изучение анализа качества продукции

Качество занимает ключевую позицию в экономической и социальной стратегии ведущих стран, а уровень качества служит надежным
индикатором общего состояния экономики. Постоянное повышение качества служит средством преодоления кризисных ситуаций. Выделяя и
решая проблему качества как первоочередную, можно добиться стабилизации и подъема экономики.
Теория и практика управления качеством в нашей стране имеет многолетнюю историю, где управление качеством прошло путь развития от
простых технологических операций контроля параметров продукции до повышения эффективности производственных процессов.
Многие работы по управлению качеством были впервые разработаны нашими учеными и специалистами, внедрение и испытания которых
проходили на ведущих предприятиях страны.
Проблему улучшения качества со снижением цены потребления невозможно решить без комплексного системного подхода к управлению
качеством на уровне организаций и предприятий.
Системы управления качеством, действующие на различных предприятиях, индивидуальны. Тем не менее мировая наука и практика
сформировали общие признаки этих систем, а также методы и принципы, которые могут применяться в каждой из них. Частью любой системы
управления качеством является его оценка на разных стадиях жизненного цикла.
Целью контрольной работы является изучение анализа качества продукции.
Задачей контрольной работы заключается в написании контрольной работы на основании методических указаний, в теоретической части
контрольной работы следует дать механизм разработки политики в области качества на предприятии. В практической части необходимо
проанализировать затраты на качество продукции на определенном предприятии, на основании анализа данных оценить концептуальный подход
предприятия к проблеме обеспечения качества продукции, также необходимо разработать систему затрат на качество.
Теоретическая часть: Проблемы разработки политики в области качества на предприятии.
Все многообразие подходов к управлению...

Низкое (неконкурентоспособное) качество продукции — не абстрактная категория, а вполне конкретная причина нежизнеспособности
предприятий. Поэтому проблема качества осознается уже как стратегическая проблема. Формируя программу повышения
конкурентоспособности продукции, предприятиям необходимо иметь в виду следующие целевые установки:
1. Соответствие качества продукции требованиям рынка и конкретного потребителя.
2. Уменьшение совокупных затрат на закупку, доставку и эксплуатацию продукции.
3. Осуществление поставок в сроки, необходимые потребителю.
4. Создание высокой репутации предприятия на рынке и умение представить аргументы, подтверждающие надежность предприятия как
партнера.
Способность предприятия достигать своих целей, обеспечивая конкурентоспособность выпускаемой продукции, определяется действующей на
нем системой организации и управления системой управления качеством.
Система управления качеством представляет собой согласованную рабочую структуру, действующую в фирме и включающую эффективные
технические и управленческие методы, обеспечивающие наилучшие и наиболее практичные способы взаимодействия людей, машин, а также
информации с целью удовлетворения требований потребителей, предъявляемых к качеству продукции, а также экономии расходов на
качество. Мировой опыт сформировал не только общие признаки действующих систем управления качеством, но также принципы и методы,
которые могут применяться в каждой из них.