Показатели риска и методики его оценки

Планирование является одним из тех методов управления экономикой, которые весьма активно и успешно разрабатывались советскими
учеными, В этой области был накоплен немалый положительный опыт, однако в начале 90-х годов процесс реформирования отечественной
экономики сопровождался довольно негативным отношением к идее планирования. Позднее страсти начали постепенно утихать, и к этой идее
стали возвращаться как к вполне здравой, не отрицаемой ни в какой самой “наирыночной” стране. Роль и значимость планирования вообще и
финансового в частности можно достаточно легко обосновать с различных позиций, поэтому банальные дискуссии о том, нужен план или нет, в
настоящее время вряд ли уместны; более того, в условиях естественного динамичного развития экономики, стохастичности рынка и постоянно
нарастающей конкурентной борьбы роль этой функции по крайней мере не уменьшается. Естественно, нарождающиеся рыночные отношения
привели не только к внедрению новых для нашей страны экономических категорий, но и к появлению иных подходов к планированию. Прежде
всего, следует отметить, что необходимость составления планов определяется многими причинами.
Основными из них являются: неопределенность будущего; координирующая роль плана; оптимизация экономических последствий.
Действительно, если бы будущее компании или предприятия было абсолютно предопределенным, не было бы нужды постоянно разрабатывать
планы, совершенствовать методы их составления и структурирования. Главная цель составления любого плана — не определение точных
цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозможно в принципе, а идентификация по каждому из важнейших направлений некоторого
“коридора”, в границах которого может варьировать тот или иной показатель.
Смысл координирующей (в известном смысле — системообразующей) роли плана состоят в том, что наличие хорошо структурированных,
детализированных и взаимоувязанных целевых установок дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность,...

Таким образом, планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих
действий в заданных условиях.
 Существует две формы планирования деятельности фирмы: планирование деятельности фирмы на рынке; внутрифирменное планирование.
Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.
Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на
рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.
Планирование деятельности предприятия позволяет: осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных
целей; побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения; определить показатели деятельности фирмы,
необходимые для последующего контроля; подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры; четко формализовать
обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.