Исследование вопросов планирования работы цехов конкретного предприятия

Финансы предприятий занимают ведущее место в воспроизводственном процессе и формировании собственных денежных средств. В последние
годы произошли серьезные изменения в экономике России. В результате реформ появился развитый негосударственный сектор экономики,
новые формы собственности, банковская система, рынки товаров, услуг, капитала. Изменились условия государственного регулирования, была
введена система налогообложения. Все это привело к повышению роли распределительных отношений.
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта.
Необходимы тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений предприятия.
Если ранее при командно-административной системе финансовой службе отводилась роль исполнителя, то теперь в более сложных рыночных
условиях предприятие само несет ответственность за все негативные последствия и просчеты планов ухудшением своего финансового
положения, а зачастую и банкротством.
Таким образом, важно заметить не только необходимость тщательного планирования, но также профессионального подхода предприятия к этому
планированию. Это значит, что возросла роль образования и опыта в сфере финансового планирования.
Однако нельзя забывать о ряде факторов, ограничивающих его использование на предприятиях. Прежде всего, это – нестабильность на
отечественном рынке. Политическая неустойчивость приводит к шаткому положению в российской экономике, так как отсутствует
эффективная нормативно-правовая база отечественного бизнеса, очень тяжелая налоговая система, а также затрудняется возможность
получить кредит от зарубежных инвесторов, которые боятся потерять свои деньги.
Доля предприятий, которые располагают финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок крайне мала.
Только крупные компании имеют возможности для осуществления эффективного финансового планирования и привлечения
высококвалифицированных специалистов, хотя...

В ходе выполнения работы были достигнуты ее основные цели и задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько
основных выводов.
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта.
Необходимы тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений предприятия.
Предприятие состоит из пяти цехов, работающих в едином технологическом процессе, выпускает три вида продукции А. В, С., оказывает услуги.
Готовая продукция и часть полуфабрикатов реализуется во внешнюю среду.
Отношения между цехами строится на основе внутренних цен. По каждому цеху планируется и определяется по отчетным данным величины
расходов, доходов, прибыли.
 Немалое место отводится производственному планированию. Основной целью производственного плана является предоставление
информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства.
Содержание производственного плана может меняться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма.
Производственной мощностью предприятия называют максимально возможный выпуск продукции в единицу времени при наиболее полном
использовании производственного оборудования.
Явочная численность работников по цехам и изделиям рассчитывается исходя из норм затрат труда.
Для расчета списочного контингента используется коэффициент замещения, величина которого учитывает как находящихся в отпуске, так и
отсутствующих на работе по болезни работников.
Для расчета фонда заработной платы работников предприятия необходимо разработать тарифную систему и минимальный размер заработной
платы по предприятию.
Одним из основных показателей работы предприятия является себестоимость продукции. Исчисление себестоимости единицы отдельных
видов продукции, работ или услуг и всей товарной продукции называется калькуляцией. Различают плановую, сметную, нормативную и
отчетную (или фактическую) калькуляции....