Организация процесса повышения квалификации на ООО «Предприятие «Ивакон»

Вопросы подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров в условиях рыночных отношений приобретают особую
актуальность. Важное значение решения этой проблемы имеет на уровне предприятия, положение которого в условиях рыночной экономики
коренным способом изменилось. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и
полностью отвечающим за результаты своей деятельности, на предприятии должна быть, сформирована также система подготовки,
переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентную
способность и устойчивость положения на рынке. В настоящее время перед профессиональным обучением рабочих кадров встал целый ряд
принципиально важных задач, обусловленных потребностями адаптации предприятий к рынку, проведением модернизации и
перепрофилирования производств, реструктуризацией занятости и изменением требований к качеству рабочей силы. Современное
производство предъявляет высокие требования к рабочим кадрам и системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации в
условиях рыночных отношений. В ходе научно-технического прогресса одни профессии отмирают, другие появляются, третьи модифицируются.
Уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства. Всё это порождает необходимость в новых формах подготовки, переподготовки
и повышения квалификации рабочих кадров. В настоящее время встают вопросы: как в этих условиях организовать обучение, по каким
профессиям вести подготовку и переподготовку, каким должно быть учебно-методическое обеспечение, где найти источники финансирования,
какова роль государства в поддержке обучения и его регулировании. Необходимость решения этих вопросов ощущается всё острее и
предприятиями и службами занятости.
Цель контрольной работы состоит в оценке организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации

В современных условиях руководству любой организации следует признать – существование экономически эффективной компании попросту
невозможно без продуманной системы повышения квалификации кадров… причем, это касается как рядовых работников, так и менеджеров
высшего звена. Само собой разумеется, что такая система должна быть прекрасно организована (особенно, в плане соответствия программ
обучения текущим и будущим потребностям компании… увы, несоответствие большинства российских корпоративных программ современным
реалиям давно стало притчей во языцех и серьезно тормозит развитие многих отечественных компаний), оснащена на высоком техническом
уровне (это тем более важно, что освоение большинства современных специальностей попросту немыслимо без специального технического и
программного обеспечения) и – разумеется! – являться частью цельной стратегии компании. Если можно так выразиться, то программы
повышения квалификации должны составлять неотъемлемую часть политики компании – как внутренней (большинство программ повышения
квалификации), так и внешней (памятуя о примере компании Intel, которая заботится не только о текущих кадрах, но и проводит ряд
стратегических программ, обучая кадры еще до того, как они вольются в команду).
Следует признать, что акценты современной экономики постепенно смещаются от «механической экономики» производства к «информационной
экономике», то есть такой экономической системе, которая построена прежде всего на высококвалифицированных специалистов,
профессионалах в своих отраслях. Излишне будет добавлять, что высокая квалификация любого специалиста – это результат,
складывающийся из опыта работы, образования и непрерывной работы над собой. Помощь в этом процессе – этическая задача любого
менеджера по персоналу. Таким образом, можно констатировать, что система повышения квалификации кадров абсолютно необходима любой
организации, желающей войти в новую экономическую систему как равноправный участник.
Проблемы...