Организация и пути повышения эффективности ниокр на предприятиях.

Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в
будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура,
технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность,
обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический план фирмы. В свою очередь, стратегия превращается в
реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса.
Инновационный менеджмент (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы.
Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Предприятиям и организациям всех форм
собственности необходимы специалисты, способные за относительно короткий срок создать систему управления, обеспечивающую высокую
эффективность, конкурентоспособность инноваций. Поэтому организация НИОКР и проектирования является актуальной темой.
В качестве объекта исследования было выбрано инновационное предприятие.
Целью данной курсовой работы является изображение основных проблем и аспектов организации мероприятий НИОКР и проектирования. Среди
основных задач можно выделить рассмотрение вопросов организации выполнения НИОКР, внедрение их результатов, оценку эффективности
инновационных проектов.