БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Бюджетирование в общем виде можно представить как информационную систему внутрифирменного, корпоративного управления с помощью
определенных финансовых инструментов, называемых бюджетами.
По определению Института дипломированных бухгалтеров и специалистов по управленческому учету (США), бюджет — это количественный план в
денежном выражении, подготовленный и принятый для определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая
должна быть достигнута, и (или) расходов, которые должны быть понижены в течение этого периода, а также капитал, который необходимо
привлечь для достижения данной цели. Бюджет является количественным и стоимостным выражением планов деятельности и развития
организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей.
Согласно методическим рекомендациям по управленческому учету, разработанным Минэкономразвития России, бюджет — это информация о
планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюджет представляет собой директивный план будущих операций и
используется для планирования, учета, контроля и оценки эффективности деятельности организации.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение бюджетирования как инструмента создания информационной базы системы
бухгалтерского управленческого учета. Для рассмотрения данного вопроса необходимо описать сущность бюджетирования и виды бюджетов, а
также рассмотреть учет затрат в системе бухгалтерского управленческого учета.
1. Бюджетирование
Бюджетирование непосредственно связано с управлением и управленческим учетом, является его составной частью. Экономически
эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные достаточно напряженные, но реальные
для выполнения стоимостные параметры затрат и результатов. Бюджетирование — это процесс определения таких параметров, планирования
движения ресурсов по предприятию на, заданный будущий период времени. Когда параметры...

В данной работе рассмотрено бюджетирование как инструмента создания информационной базы системы бухгалтерского управленческого
учета. При этом определена сущность бюджетирования и виды бюджетов, а также рассмотрен учет затрат в системе бухгалтерского
управленческого учета.
Создание информационной базы бухгалтерского управленческого учета с помощью бюджетирования является важной и очень ответственной
задачей руководителей любого предприятия. В этой связи необходимо правильно определиться с планируемой величиной доходов, которая
должна быть достигнута, и (или) расходов, которые должны быть понижены в течение периода, а также капитала, который необходимо привлечь
для достижения данной цели.
Экономически эффективная деятельность организации возможна только в том случае, если она имеет четко заданные достаточно
напряженные, но реальные для выполнения стоимостные параметры затрат и результатов. Цель бюджетирования создать такие параметры
затрат и результатов, а значит руководитель предприятия (организации) имеет возможность при помощи бюджетирования контролировать
доходы и расходы.
Список литературы
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финстатинформ,1999г. – 359с.
Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.: ЮНИТИ,2002г.-1412с.
Карпова Т.П. Управленческий учет.- М.: ЮНИТИ,1998г. – 384с.
Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: УРСС,2000. – 365с.
Управленческий учет: Учеб. Пособ. / Под. Ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-Пресс,2000.- 512с.
Ивашкевич В.Б. Сборник заданий и примеров по управленческому учету. – М.: Финансы и статистика,2000. – 80с.
Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа принятия эффективных решений//Экономика и жизнь. 1997. №31.
Скоун Т. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ,1997.
Управленческий учет /Под.ред. В.Палия, Р.Вандер Вила. –М.: ИНФРА-М,1997.
Шевченко И.Г. Управленческий учет. – М.: Интел-синтез,2001г.