Бизнес-планирование общества с ограниченной ответственностью «Кроки»

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно
особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом,
предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес планировании. В условиях рынка бизнес планирование
необходимо всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего,
самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Каждая фирма, начиная свою
деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них
конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые
положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы
своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности. В связи с этим тема является актуальной.
Целью настоящей работы является: описать роль бизнес-планироввания в организации предпринимательской деятельности
Задачи работы:
– выделить основные элементы планирования;
– дать понятие и описать состав бизнес-плана;
– проиллюстрировать процесс подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства новой продукции на примере ООО «Кроки».
Роль планирования в предпринимательской деятельности
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм
собственности....

В ходе работы мы убедились в незаменимости бизнес планирования в предпринимательской деятельности для повышения рентабельности
предприятия, его доходности и надежности функционирования в современных рыночных условиях.
Также мы дали краткое описание основных разделов бизнес-плана, с помощью чего смогли решить основную задачу курсовой работы, а именно
разработали методику бизнес планирования конкретного предприятия и выяснили, что предприятие будет приносить прибыль, а это есть
главная задача любого предпринимателя.
После всех расчетов и описаний мы выяснили: бизнес-план позволяет не только оценить текущее состояние фирмы, но так же предлагает
новые подходы для повышения рентабельности предприятия, его доходности и надежности функционирования в современных рыночных
условиях.
Литература
Густав Берл, Пол Киршнер. Мгновенный бизнес-план, двенадцать быстрых шагов к успеху. - М., 1995.
Колосов М.П. Практическое пособие по составлению бизнес-плана. Компьютерная программа "Дело".
Экономика и жизнь. Журнал, 2002, N 34. стр. 50-56.
Биржевые вести, 2003, N 42, стр. 34-44
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - С. 685.
Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: прогресс, 1985.
Гребнев Е.Г. Управленческие нововведения. - М.: Экономика, 1985.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2003. - С. 23-28.
Техническая керамика. В.Л.Балкович, Москва 1984 г.
Художественная керамика из новых материалов. М.Г. Черейская, Москва 1975г.