Основные типы конкурентных стратегий

Любая стратегия бизнеса, чтобы быть успешной, должна опираться на достигнутое компанией конкурентное преимущество. Компания обладает
конкурентным преимуществом, если ее позиция характеризуется более выгодным положением относительно соперников в конкурентной борьбе
и привлечением покупателей. Существует множество различных конкурентных преимуществ: преимущество товаров более высокого качества,
предоставление покупателям более широкого круга услуг, сбыт товаров по относительно низким ценам, более выгодное географическое
положение, производство товаров, не имеющих равноценных аналогов, производство более надежных и долговечных продуктов, предоставление
большего объема услуг в расчете на одну покупку (комбинация высокого качества, хорошего сервиса и умеренной цены). Какую бы стратегию не
избрала компания, если она стремится добиться конкурентного преимущества, то должна привлечь внимание потребителей к своей продукции,
предоставляя большую "ценность", чем того ожидает покупатель. Дополнительная "ценность" создается одним из двух способов: либо
предоставлением покупателям качественно выполненной продукции по более низким ценам, либо предоставлением продукции "более
качественной", чем следует из оценок покупателей даже с учетом премиальной наценки.
Таким образом, актуально в настоящее время для руководства компанией выбрать правильную для данного предприятия конкурентную
стратегию.
Целью данной работы является изучение принципов конкурентных преимуществ, использование их при установлении путей совершенствования
конкурентной стратегии на предприятии.
В связи с этим выделим следующие задачи:
Изучить сущность конкурентного преимущества;
Описать основные пути достижения конкурентного преимущества: стратегию лидерства, стратегию дифференциации продукции, стратегию
фокусирования;
Проанализировать конкурентные преимущества на ООО «Кондитер».

В результате проделанной работы были изучены стратегии конкуренции, а также проведен сравнительный анализ продукции предприятия ООО
«Кондитер» и его основных конкурентов. Сделаны выводы о возможных конкурентных стратегиях предприятия. ООО «Кондитер» наиболее
приемлема стратегия «лидерства по издержкам».
Можно сделать вывод, что для повышения эффективности коммерческой деятельности и увеличения конкурентоспособности продукции ООО
«Кондитер» необходимо осуществить следующие мероприятия:
Оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции на основе учета эффективности производства и эффективности реализации, по
методике, предложенной в работе.
Сосредоточить внимание и ресурсы на производстве наиболее выгодных с позиции производства и сбыта изделий. Расчеты показали, что
таковыми являются шоколадные конфеты «Звездный мальчик» и «Пастушок», карамельные конфеты «Клубника со сливками», крекер с маком и
кунжутом и другие изделия.
Для завоевания новых рынков сбыта комбинату следует не только участвовать в проводимых кем-то выставках, а самому устраивать
выставки-продажи своих изделий в городах и областных центрах, где продукция комбината неизвестна. Это можно сделать совместно с
другими предприятиями города Новосибирска.
В городах, где продукция комбината уже завоевала популярность необходимо открыть фирменные магазины по реализации кондитерских
изделий, например.
Комбинату следует определить свой целевой рынок, для чего необходимо выбрать целевую группу магазинов по признакам их размеров,
специализации и т.д.
Практическая реализация всех этих предложений сделает конкурентную политику комбината еще более эффективной.