Позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и
финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К
сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и,
как правило, носят интуитивный характер.
Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из
новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным.
Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его
отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский
учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по
требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно.
Первые высказывания о необходимости формирования самостоятельной информационной системы об издержках производства и о том, какой
ей быть, появились еще в начале XX в. в книге Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». В
данном сочинении впервые была предпринята попытка выделить учет издержек производства в самостоятельное направление учетной
работы.
Другим важным обстоятельством, способствовавшим созданию В послевоенные годы становится очевидным тот факт, что бухгалтерский
учет начал активно участвовать в формировании и исполнении управленческой политики, а бухгалтер стал уделять внимание
прогнозированию, планированию, принятию решений, контролю за обеспечением...

С полным основанием можно утверждать, что качественно и всесторонне оценить параметры, влияющие на результат того или иного решения,
практически не представляется возможным без процесса определения себестоимости при позаказном методе.
Сейчас практически на всех предприятиях существует - в том или ином виде - система бюджетного управления. И в большинстве случаев она
автоматизирована. Определение себестоимости различными методами - это уже не дань моде, а реальная необходимость. На множестве
предприятий эта необходимость вполне осознана менеджментом. На таких предприятиях, как правило, уже внедрена специализированная
система, предназначенная именно для осуществления процесса определение себестоимости, учета и анализа. В такой системе содержится
масса полезной информации, которую можно использовать для прогнозирования. Причем не только для статистического анализа. Но и для
построения причинно - следственных цепочек.
Таким образом, можно смело утверждать, что определение себестоимости при позаказном методе - это полезный и эффективный инструмент
«предсказания» будущего. Особенно если с ним работать правильно, максимально полно используя имеющуюся информацию. Правильно
организовав процесс определение себестоимости и затрат, бухгалтер избавляется от рутины постоянных пересчетов, тем самым допуская
меньше ошибок и доводя результаты работы до совершенства т.е. производит наиболее точные расчеты, правильно составляет прогнозы,
следовательно, это приводит к сокращению затрат.
Позаказный метод определение себестоимости очень необходим на производстве но, как и в любом методе у него есть свои недостатки. Он
используется только при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия в промышленности он применяется с
единичным типом организации производство. Такие предприятия как ООО «Интер» организуются для изделий ограниченного потребления.
Позаказный метод калькулирования себестоимости на предприятии ООО «Интер»...