Формирование ассортимента и управление товарными запасами на предприятии «Нижфарм»

введение

переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятий, вовлечение в сферу торговой
деятельности значительной части населения, развитие конкуренции, необходимость широкого внедрения современного оборудования и
прогрессивных технологий обусловили потребность в новых подходах к организации коммерческой деятельности и технологических процессах
на предприятиях торговли, в широком развитии частной инициативы и предпринимательства. формирование ассортимента на предприятиях
оптовой и розничной торговли, безусловно, является одной из важнейших составных коммерческой деятельности. это обуславливает
актуальность данной темы и объясняет причину ее выбора.
целью работы является теоретическое и практическое исследование технологий формирования ассортимента и управления товарными
запасами на предприятии.
задачами данной работы являются следующие:
дать понятие об ассортименте товаров, определить их классификацию;
изучить порядок и механизмы формирования ассортимента на предприятиях оптовой и розничной торговли;
рассмотреть процесс управления товарными запасами на предприятиях торговли;
провести анализ процесса формирования российскими производителями ассортимента лекарственных средств и управления товарными
запасами на предприятии «нижфарм».
предметом исследования стала коммерческая деятельность предприятий торговли по формированию ассортимента и управлению товарными
запасами.

В работе были рассмотрены основные аспекты коммерческой деятельности, связанные с формированием ассортимента и управлением
товарными запасами на предприятиях торговли.
Выше были исследованы конкурентные возможности различных патентно-коммерческих групп российских препаратов на российском
фармрынке и определили, что реалии российских производителей пока позволяют им более или менее успешно производить только те или иные
дженерики. Мы также предположили, что российские именные дженерики имеют более "широкие горизонты" по сравнению с типичными
дженериками. Но, как уже отмечалось, это справедливо лишь при адекватной и высокобюджетной ассортиментно-сбытовой стратегии, которую
формирует для себя фармацевтическое предприятие.
Поскольку тема построения фармацевтических сбытовых стратегий весьма обширна и многопланова, рассмотрим лишь некоторые актуальные
аспекты их формирования, а в качестве примера конкретных достижений на этом поприще опишем опыт ОАО "Нижфарм", так как он
представляется нам одним из наиболее системных и последовательных.
Итак, рассмотрев некоторые аспекты создания ассортиментно-сбытовых стратегий российских фармацевтических производителей, можно
сделать вывод, что формирование ассортимента лекарственных препаратов тесно связано с формированием стратегии для его последующего
успешного сбыта. При этом правильная ассортиментная и сбытовая стратегия предприятия-производителя зависят от множества факторов.
Среди этих факторов: конкурентные возможности препарата на конкретном сегменте фармрынка; ценовое и маркетинговое позиционирование
препарата; коммерческая "гибкость" при взаимодействии производителя с дистрибьюторами лекарственных средств в России. Каждый из этих
факторов подразумевает широкий фронт работ для производственной, маркетинговой, финансовой, логистической и других служб
фармацевтического предприятия.