Средства и методы анализа систем управления.

Эффективность исследования и развития систем управления определяется выбранными методами. Всю совокупность методов исследования
можно структурировать на методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов, методах формализованного представления
систем, комплектированных методах и методах исследования информационных потоков.
Для преодоления кризисных явлений, свойственных практически всем современным системам управления предприятий наиболее приемлемым
является метод, разработанный Слэттером и рекомендуемый для резких изменений. Метод Слэттера предусматривает реализацию восьми
этапов стратегии изменения: обеспечение управления, обеспечение и сохранение доверия со стороны партнеров, оценка деятельности
менеджеров и замена их при необходимости, оценка ситуации, планирование действий, осуществление организационных изменений в случае
необходимости, мотивация менеджеров и исполнителей, создание и совершенствование систем бюджетного контроля.
Однако, вернувшись к нашей российской действительности, можно заметить, что хотя многие предприятия находятся практически в состоянии
банкротства, пока отсутствует практика широкого применения этой процедуры. Тогда появляется возможность использования более щадящего
подхода, подхода, позволяющего осуществить изменение более мягкими демократическими методами с большим привлечением работников
предприятий, т.е. либо применять ССВ, либо ОР.
В заключение рассмотрения методов развития систем управления, можно спрогнозировать какой фактор будет определяющим в преодолении
экономического кризиса для большинства российских предприятий. Наиболее принципиальным будет готовность и решительность
предпринимать последовательные и целенаправленные меры по развитию системы. Именно решимость, последовательность и
целенаправленность являются условием движения вперед.
Список литературы