Анализ динамики показателей профессионально – квалификационного продвижения персонала в салоне красоты «Диво»

Развитие рыночных отношений коренным образом меняет подход к мобильности персонала: профессиональная структура должна постоянно
изменяться соответственно изменениям технического базиса производства.
На первый план выдвигается способность организации приводить квалификацию своих работников в соответствие с требованиями
изменившейся нагрузки, т.е. возрастает роль функциональной мобильности персонала.
В этих условиях основным инструментом развития карьеры персонала выступает профессионально – квалификационное продвижение.
Потребность в кадрах управления в настоящее время практически во всех сферах деятельности не остаётся постоянной. Она изменяется под
влиянием разнообразных факторов: увеличение потребности в специалистах, повышение технической оснащённости производства и рост
общей численности работников.
Целью данного курсового проекта является:
-рассмотреть основные понятия, принципы продвижения кадрового резерва;
-рассмотреть управление кадровым резервом;
-сделать анализ управления кадровым резервом и профессинально – квалификационным продвижением на примере салона красоты «Диво»;
-составить соответствующие рекомендации по улучшению деятельности профессионально – квалификационного продвижения кадров на
примере салона красоты «Диво».
Данная работа будет содержать три главы: теоретическую, практическую и рекомендательную.
Рассмотрим каждую главу соответственно.

Итак, профессионально – квалификационное продвижение – это комплекс мероприятий направленных на:
-планомерное заполнение вакантных мест не столько за счёт приёма на работу работников со стороны, сколько за счёт подготовки и
внутрипроизводственного перемещения персонала;
-формирование стабильного трудового коллектива;
-развития у него способности сохранять и накапливать человеческий капитал..
Иначе говоря, под профессионально – квалификационным продвижением понимается предлагаемая организацией последовательность
различных ступеней иерархии, способствующих гибкой функциональной перестройке персонала и его адаптации к рыночным условиям.
Профессионально – организационное продвижение персонала позволяет организации оптимизировать издержки, связанные с реализацией
политики карьерного развития в организации, а также – повысить эффективность труда персонала и производственно – коммерческой
деятельности.
Выделяют 4 формы профессионально – квалификационного продвижения: внутрипрофессиональную, межпрофессиональную, линейно –
функциональную и социальную.
Целью управления профессионально – квалификационным продвижением является согласование интересов фирмы и каждого работника в
направлении накопления и использования человеческого капитала.
Руководству салона красоты «Диво» необходимо принципиально изменить систему подбора резерва и профессионально – квалификационного
продвижения, как было указано в рекомендательной части для более эффективной и производительной трудовой деятельности салона.
Список использованной литературы