Особенности и специфика управления ООО «Сибирское молоко»

Управление является одним из основных элементов окружающего нас объективного мира. Человечество не может развиваться, не повышая
организованности, не используя такой рычаг как управление. Все материальные и идеальные образования включают в себя управление.
Управление присуще любым системам. Управление – это внутренне присущая системе функция, обеспечивающая сохранение и развитие её
качеств, специфики, свойств.
Научное управление представляет собой широкое использование системного подхода в управлении, предполагающего принятие локальных
решений с учётом их влияния на общесистемные цели и критерии, с учётом множества факторов, поиск путей и методов эффективного
воздействия на них.
Применение теории систем в менеджменте явилось важнейшим вкладом школы науки управления.
Системный подход – не набор каких – то руководств или принципов для управляющих – это способ мышления по отношению к организации и
управлению.
Цель данной работы – рассмотреть и осознать каким образом системных подход помогает руководителю лучше и точнее понять организацию и
более эффективно достичь её целей.
Задачи:
-рассмотреть теоретические основы системы и системного анализа;
-проанализировать динамику экономических показателей на примере ООО «Сибирское молоко»;
-рассмотреть стиль управления руководителя ООО «Сибирское молоко»

Итак, в данной работе мы рассмотрели:
-теоретические основы системного подхода в управлении;
-охарактеризовали организацию ООО «Сибирское молоко»;
-сделали анализ динамики показателей объёма продаж, прибыли, трудового потенциала, текучести кадрового резерва;
-рассмотрели влияние внешней и внутренней среды на эффективность деятельности данной организации;
На ООО «Сибирское молоко» в целом экономически стабильная ситуация.
Доминирующие методы управления – экономические.
Стиль руководства – коммандитный менеджмент.
Я думаю, если данное предприятие испытывало такие проблемы , связанные с текучестью, как негативный социальный климат в коллективе и
неудобное расположение работы, то руководителю нужно уделить больше внимания социально – психологическим методам управления,
например:
-разработка программ социально – психологических коллективов с негативным социально – психологическим климатом;
-разработка индивидуальных структурных карт, позволяющих изучить общественные отношения между отдельными сотрудниками и найти пути
решения проблем.
При таком планировании управления ООО «Сибирское молоко» будет гораздо эффективнее осуществлять свою деятельность на рынке
молочной продукции, также повысится производительность труда как отдельно взятого работника, так и всего предприятия в целом.