Разработка системы управления карьерой в региональном торговом представительстве ОАО МК «Шатура»

Сегодня уже очевидно, что мало иметь в организации высокопрофессиональный и подготовленный персонал. Повышение эффективности
управления любой организацией всецело зависит от того, насколько разумно используется то богатство, та ценность, которую составляют
профессиональные возможности людей. Успех, вне зависимости от форм собственности и принадлежности организации, зависит от того,
насколько продуманно осуществляется управление актуальными, так и потенциальными профессиональными возможностями,
профессиональным опытом людей. Если же этого не происходит, если руководитель не способен осознать свое амплуа, а к тому же не
позволяет делать практические шаги в этом направлении службе управления персоналом, то каким бы высокопрофессиональным не был
состав персонала, творчески и продуктивно работающая организация вряд ли может получиться.
В этих условиях разработка системы управления профессионально-должностной карьерой персонала организации, которая является темой и
целью настоящей работы, является весьма актуальной.
Основными задачами работы являются:
изучение теоретических аспектов управления карьерой персонала организации;
разработка системы управления карьерой персонала
определение основных направлений совершенствования карьеры на предприятии.
В качестве объекта исследований является производственное предприятие ОАО МК «Шатура».

Карьера – активное продвижение человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость
в потоке социальной жизни.
Управление профессионально-должностной карьерой персонала – это воздействие руководителей организации, кадровой службы по
целенаправленному развитию способностей человека, накоплению им профессионального опыта и рациональное использование его потенциала
как в интересах сотрудника, так и в интересах организации.
Практика показала, что работники часто не знают своих перспектив в данном коллективе. Это говорит о плохой постановке работы с
персоналом, отсутствии планирования и контроля карьеры в организации.
В то же время управление профессионально-должностным развитием персонала является важнейшей функцией кадровой службы организации,
так именно от нее зависит рациональное использование профессиональных способностей работников, своевременное обеспечение
потребностей организации в персонале в необходимом количестве, в нужном месте, с требуемым уровнем квалификации и профессиональным
опытом, создание эффективных стимулов для трудовой отдачи персонала, обеспечение относительно стабильного состава персонала,
способного аккумулировать профессиональный опыт и корпоративную культуру организации.
В настоящей работе разработана система управления карьерой персонала и направления по совершенствованию карьеры для
территориального торгового представительства мебельного комбината «Шатура» в Новосибирске.
Эффектом от ее внедрения прогнозируется рост социальных и экономических показателей деятельности регионального подразделения. Это
значит, что он является эффективным как в экономическом, так и социальном плане.
Список литературы