Анализ организации труда как фактора стимулирования персонала на приготовительном цехе предприятия ОАО «ВКШТ»

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны
существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по
реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры
оплаты труда, материального стимулирования его результатов.
Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с
физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром,
который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений
и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента
– заработная плата.
Организация труда персонала – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует
рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья
работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по
внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.
В целях обеспечения этого, организация труда предполагает осуществление комплекса мероприятий:
разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения, регламентация содержания
и порядка выполнения функций по обслуживанию производства, определения пропорций различных видов труда, установление рациональных
форм его распределения и кооперации;
подбор, профессиональная подготовка и расстановка кадров, четкое определение обязанностей каждого работника;...

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование
и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной
организации труда можно стимулировать персонал и получить от соответствующего оснащения производства максимальный результат.
Важным элементом организации труда является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками,
бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства,
состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических
операций.
Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия
работников и подразделений между собой.
Создание благоприятных условий труда с целью стимулирования персонала, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны,
сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой – повышению работоспособности и
производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве.
Для проведения анализа организации труда с позиции стимулирования персонала был рассмотрен приготовительный цехе предприятия ОАО
«ВКШТ». Приготовительный цех является одним из основных в производственной структуре предприятия, занимается подготовкой
полуфабрикатов для ткацкого цеха.
Рассмотрев условия труда мастера цеха можно сделать следующие предложения по организации труда как фактора стимулирования персонала:
1. При описании микроклимата в приготовительном цехе было указано, что температура и влажность воздуха значительно ниже нормы. Это
сказывается на том, что сотрудники быстро переутомляются. Недостаточная температура воздуха не позволяет мастеру использовать свое...