Понятие риска и его оценки при реструктуризации предприятия

введение

сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики. в создавшихся условиях конкуренции и постоянной
борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось обреченным на вымирание. остальные,
сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшего риска и неопределенности, когда все решения
приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. в новых рыночных условиях организации оказались в тесной
взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.
одним из способов адаптации предприятия к внешней среде является оценка риска и неопределенности в сложившихся условиях. оценка риска
преследует цель не просто математически оценит вероятность того, насколько эффективным будет тот или иной проект, или то или иное
принятое решение, но и отыскать пути и возможности снижения этого риска и неопределенности, а, возможно, и устранения его в определенной
степени.
достаточно часто в изменяющихся условиях предприятиям приходится проводить частичную или полную реструктуризацию с целью
пересмотрения каких-то направлений и сторон деятельности. оценки риска и тут выступает немаловажным элементом при внедрении проекта
реструктуризации на предприятии.
в связи с актуальностью данного вопроса тема оценки риска взята в качестве исследования в данной работе.
целью данной работы выступает исследование процесса и методов оценки риска предприятий при их реструктуризации.
поставленная цель конкретизируется задачами:
дать общее понятие риска и оценки риска при реструктуризации предприятия;
дать общее представление об оценке риска как процессе;
рассмотреть основные методы оценки риска предприятия при его реструктуризации.

В ходе выполнения данной работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, а именно, был исследован вопрос оценки
риска при реструктуризации предприятиям. В заключение сделаем несколько основных выводов:
Риск – это вероятность возникновения нежелательного события. Более точно, риск – это потенциально численно-измеримая возможность
потери;
При оценке причин, порождающих риск при реструктуризации в качестве таковых называется возможность несоответствия реализации
проекта реструктуризации прогнозам;
Центральное место в оценке риска при реструктуризации проекта занимает анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов
предприятия;
В качестве основных методов оценки риска при реструктуризации предприятия рассмотрим следующие: метод экспертных оценок; метод
аналогии; анализ чувствительности проекта реструктуризации; анализ сценариев; метод Монте-Карло; метод Дерево решений; метод
суммирования величин.
Суть метода экспертных оценок в следующем: составляется группа людей с информацией по интересующему вопросу реструктуризации
предприятия, перед выбранными экспертами стоит задача выполнить оценку по тому или иному показателю проекта реструктуризации
предприятия, например, по показателю объема спроса на продукцию предприятия после его реструктуризации и проводится опрос, по
результатам которого проводят оценку риска;
При использовании метода аналогии лицо, принимающее решение о реструктуризации, собирает сведения о результатах реализации
аналогичных проектов реструктуризации на других подобных предприятиях;
Метод анализа чувствительности служит для оценки того, насколько сильно изменится эффективность проекта реструктуризации при
определении изменения одного из параметров проекта реструктуризации;
Метод анализа сценариев предполагает получение оценок трех исходов реализации проекта реструктуризации: наихудшего исхода, наиболее
вероятного и лучшего;
Суть метода Монте–Карло в следующем: задаются все возможные...