Понятие и принципы построения организационных структур.

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях. Эта деятельность
постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением
хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Задачей и главной функцией управления является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации.
И в данной работе будут рассмотрены основные организационные структуры управления предприятием.
Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него. Цель
организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры
должно базироваться на стратегических целях.
«Наилучшая структура» – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой,
продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и
достигать своих целей с высокой эффективностью.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных
взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации
реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение
функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в
периодическом или непрерывном...

В результате проделанной работы были рассмотрены основные организационные структуры управления современными организациями.
Были достигнуты следующие задачи:
Дано понятие и определены основные принципы построения организационных структур;
Изучены основные организационные структуры управления;
Описаны этапы и методы проектирования организационных структур управления организацией;
Проведен сравнительный анализ различных организационных структур управления.
В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой
последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов
структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что
каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие
десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления: сокращение размеров подразделений и
укомплектование их более квалифицированным персоналом; уменьшение числа уровней управления; групповая организация труда как основа
новой структуры управления; ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; создание условий для
гибкой комплектации продукции; минимизация запасов; быстрая реакция на изменения; гибко переналаживаемое оборудование; высокая
производительность и низкие затраты; безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.
Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет
отвечать потребностям конкретной организации.
Список литературы
Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений
предприятий при формах хозяйствования»....