Оценка финансового состояния ООО Аграрное хозяйство «Чаны»

Субъект хозяйствования, как и любая, социально-экономическая система, находится в состоянии развития.
Организации возникают, укрупняются, усиливают или утрачивают свои конкурентные позиции, реформируются и обновляются или вообще
прекращают существование. Одни из них работают более стабильно и эффективно, быстрее реагируют на изменения рыночной ситуации, другие,
консервативные и не сумевшие адаптироваться, становятся убыточными и неплатежеспособными и, в конечном итоге, ликвидируются.
Таким образом, цикличность на микроуровне принимает форму, жизненного цикла организаций. Это понятие все чаще используется
исследователями для выявления объективных причин нестабильного функционирования хозяйственных субъектов. Существует закономерность в
эволюции организации: предсказуемые и непрерывные колебания его предпринимательской активности, последовательное чередование этапов
становления, подъема и спада деятельности, старения, ликвидации или обновления.
Как показывает отечественный и зарубежный опыт, вероятность кризисов и банкротств наиболее высока в периоды становления и старения
предпринимательских структур. 80 % всех начинающих американских предприятий прогорают в течение пяти лет.
В связи с этим тема антикризисное управление, как ни когда является актуальной.
Цель курсовой работы изучить направления по организации антикризисного управления ООО «Чаны».
Для решения поставленной цели нам необходимо решить ряд задач:
изучить сущность антикризисного управления на предприятии;
изучить финансовое состояние предприятия на примере ООО «Чаны»
предложить мероприятия по формированию антикризисной финансовой политики.

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной
конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые
условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.
Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить
адекватные стратегические и оперативные изменения.
В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними
общегосударственными проблемами, так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств,
неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов
вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития
предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами, в зависимости от выявленных факторов и силы их
воздействия.
Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования
хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Проведенный анализ экономической литературы позволил уточнить определение и основные
функции антикризисного управления: управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от
кризиса, осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений. На сегодняшний день, очевидно, что предприятия для выживания
на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность.
В данной работе разработаны пути финансового оздоровления ООО «Чаны», стоящего в настоящее время перед проблемой выживания на
рынке, в случае не решения которой ООО «Чаны» в скором будущем грозит...