Структурные подразделения фирмы, обеспечивающие разработку товара
рефераты, Менеджмент Объем работы: 14 стр. Год сдачи: 2004 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 560 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Разработка стратеги товара 4
2. Организационная структура фирмы 10
3. Структурные подразделения фирмы, обеспечивающие разработку товара 12
Заключение 2
Список литературы 3
В связи с быстро изменяющимися потребностями и запросами потребителей, фирма в условиях конкуренции должна иметь свою программу
разработки новых товаров. Фирма может заполучить новинки двумя способами:
приобретением со стороны, например, купив патент, лицензию или другую фирму;
созданием у себя отдела исследований и разработок.
Перед фирмой, занимающейся разработкой новых товаров, стоит дилемма: с одной стороны, надо разрабатывать новые товары, а с другой, не
так уже и много шансов на успех. Основными причинами неудач являются:
“проталкивание” своих идей высокопоставленными руководителями;
переоценка объема рынка для нового товара;
неудачная конструкция нового товара;
неправильное позиционирование и рекламирование.
Цель работы – раскрытие вопроса связанного с стратегией товара.
Отсюда вытекают задачи работы:
Рассмотрение вопроса связанного с стратегией товара
Рассмотреть организационную структуру фирмы
Рассмотреть структурное подразделение фирмы, обеспечивающие разработку товара.
Процесс создания нового товара включает составляющие:
технологическую (формирование и отбор идей, техническую проверку замысла, опытно-конструкторские разработки, опытное производство);
экономическую (обоснование инвестиций, калькуляция расходов, расчеты себестоимости, цены и прибыли);
маркетинговую (анализ рынка, пробный маркетинг, коммерциализация).
На этапе выработки идеи используется ряд методов:
творческого решения проблем (метод «мозговой атаки», научный метод, параметрический анализ и т.д.);
психологические модели исследования рынка: (модель Розенберга, модель с идеальной точкой, модель продукт - рынка).
Каждый товар, запущенный в коммерческое производство, имеет свои потенциальные циклы, состоящие из нескольких этапов:
выведение на рынок;
роста спроса;
зрелости (насыщения);
спада спроса;
реанимации.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.