СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ

Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность,
полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и «живущая» система. Организация имеет свои
входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее
среде, которая влияет на нее.
Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что организация
не является таким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма,
такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и
живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы,
развивать ее.
По мере того, как развивается промышленная революция, рост крупных организационных форм бизнеса стимулировал появление новых идей
относительно того, как предприятия функционируют и как нужно ими управлять. Сегодня имеется разработанная теория, которая дает
направления для достижения эффективного управления на огромных предприятиях автомобилестроения.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение основных системообразующих принципов в функционировании предприятия
автомобилестроения. Для достижения цели необходимо решить задачи:
Рассмотреть сущность системного подхода в управлении предприятием;
Дать понятие целеполагания в управлении;
Изучить принципы и методы анализа внешней и внутренней среды предприятия;
Рассмотреть функции менеджмента на предприятии;
Описать сущность организационных структур управления.

В результате проделанной работы были рассмотрены основные системообразующие принципы в функционировании предприятия
автомобилестроения. При достижении цели были решены следующие задачи:
Рассмотрена сущность системного подхода в управлении предприятием;
Дано понятие целеполагания в управлении;
Изучены принципы и методы анализа внешней и внутренней среды предприятия;
Рассмотрены функции менеджмента на предприятии;
Описана сущность организационных структур управления.
В заключении следует отметить, что одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества
выпускаемой продукции. Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие её
конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Конкурентоспособность продукции во многом определяет престиж страны и
является решающим фактором увеличения её национального богатства.
В промышленно развитых странах во многих фирмах и компаниях функционируют системы качества, успешно обеспечивающие высокое
качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции. В большей части эти системы аналогичны отечественным комплексным системам
управления качеством продукции (КС УКП), но в отличие от них они значительно эффективнее.
Машиностроительные предприятия, имеющие оформленные и функционирующие комплексные системы управления качеством продукции,
располагают достаточно серьёзной базой для разработки и внедрения систем обеспечения качества продукции, удовлетворяющих требованиям
международных стандартов. Эти системы станут эффективным средством и инструментом управления качеством продукции и обеспечением
её конкурентоспособности.