Практическое применение системы директ-костинг при принятии управленческих решений

Отечественная система аналитической деятельности на производстве отвечала требованиям централизованно управляемой экономики: она
обеспечивала получение информации обо всех фактически понесенных в производственном процессе затратах; калькулировании полной
себестоимости продукции, работ или услуг в основном для целей государственного централизованного ценообразования.
Система получения информации о себестоимости была налажена на предприятиях достаточно хорошо. Другое дело, что большая часть ее не
востребовалась, так как не было стимула для снижения затрат на производство, а значит, и управления процессом формирования
себестоимости на предприятии.
Необходимость составления точных аналитических данных, достоверных калькуляций была обусловлена в советском бухгалтерском учете
системой государственного централизованного ценообразования.
С развитием рыночных отношений расширяется самостоятельность предприятий, в том числе и в вопросах установления цен на свою
продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения, что является одной из характеристик этих отношений.
В современных условиях задачи анализа деятельности предприятия возложены на специалиста (менеджера) в области аналитической
деятельности на предприятии. Менеджер (экономист) разрабатывает и реализовывает экономическую политику предприятия, прогнозирует
сценарии экономического развития предприятия, вырабатывает и внедряет управленческие решения, регулирующие деятельность
предприятия; вести аналитическую, интеграционную работу на предприятии, предоставлять руководству всестороннюю информацию по
состоянию предприятия, прогнозировать возможные сценарии его развития, разрабатывать варианты управленческих решений; устанавливать
и сопровождать корпоративные информационные сети, внедрять и оптимизировать компьютерные информационно-аналитические системы
масштаба предприятия; применять методы оптимальной организации труда на предприятии, внедрять инновационные формы,...

Сейчас “директ-костинг” применяется в нескольких вариантах: классический “директ-костинг”, предполагающий калькулирование по прямым
(основным) затратам (все переменные); система переменных затрат – калькулирование осуществляется по переменным затратам, в которые
входят прямые расходы и переменные косвенные расходы; система учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей – в
калькуляцию включаются все переменные расходы и часть постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования
производственной мощности.
Общая характерная черта данных вариантов системы “Директ-костинг” заключается в том, что калькулируется не полная, а частичная
себестоимость.
Для современного этапа развития учета на Западе в широком смысле характерным является процесс интеграции собственно учета, анализа,
контроля и принятия управленческих решений в единую систему управления предприятием, основанную, прежде всего, на применении
компьютеров и ориентирующуюся все более и более на выбор стратегических целей экономического и финансового развития фирмы.
Одна из таких систем – система контроллинга, получившая за рубежом довольно широкое распространение. Одним из основных элементов и
необходимы условий этой системы является организация учета затрат по системе “Директ-костинг”.
Процесс экономической интеграции, создания транснациональных корпораций, различного рода совместных фирм и предприятий обусловил
необходимость разработки и внедрения международных бухгалтерских стандартов.
Идея “директ-костинга” сегодня нашла отражение и в международных стандартах по бухгалтерскому учету, касающихся отражения затрат и
формирования финансовых результатов.
В России по мере обособления предприятий с различной формой собственности, включения механизмов свободного ценообразования и
самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики появится, и постепенно
будет возрастать потребность в...