Регулирование ассортимента товаров в магазине

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на
основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления
бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью
вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их
выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его
подразделений и работников.
Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен хорошо владеть современными методами экономических исследований,
методикой системного, комплексно-экономического анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа результатов
хозяйственной деятельности.
Данная к работа посвящена одному из важнейших разделов анализа хозяйственной деятельности предприятия - анализу ассортимента
предприятия.
Объем производства, и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных
возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления
конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной
программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Система управления ассортиментом и качеством товаров входит в качестве органической части в комплексную систему управления
коммерческой деятельностью предприятия. В свою очередь СУАК включает трифункциональные подсистемы: организацию планирования
(прогнозирование) и исполнение, контроль и координацию, каждая из которых состоит из ряда элементов.
Изучение внутренних и внешних условий позволяет выявить существующие проблемы в области управления ассортиментом товаров и
установить конкретные цели, достижение которых будет способствовать их разрешению. В качестве целей могут устанавливаться:
определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
изучение мотивации покупок и закономерностей поведения покупателей на рынке для учета в программе маркетинга;
изучение реакции рынка на новый товар для корректировки политики в области ассортимента товаров;
определение направлений воздействия на производителей товаров .
Конкретный перечень целей предприятия в области управления ассортиментом товара зависит от стоящих перед ним проблем. Поскольку
поставленные цели предопределяют намечаемые действия, постольку они сами являются критериями оценки достигнутых результатов.
Поэтому они должны быть четко сформулированными; реально выполнимыми; указывающими направления действий; обеспечивающими
сосредоточение материальных, трудовых и финансовых ресурсов.