Кадроведческие технологии в коммерческом банке «Сибирская корона»

Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Сфера образования, как и любая другая отрасль народного хозяйства,
существует в прямой зависимости от этих факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а,
следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации
служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-
технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост
этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
На первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда.
Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Это наиболее сильный мотивирующий
фактор.
Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы,
оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Поэтому данная курсовая работа посвящена изучению кадровой политики, как наиболее отлаженной системы управления кадрами организации.
Таким образом, целью данной работы является анализ управления персоналом в коммерческом банке «Сибирская корона»
В связи с этим выделим следующие задачи:
рассмотрение управление человеческими ресурсами как интегрального компонента общего процесса управления;
рассмотрение кадровой политики как стратегии управления персоналом;
раскрытие кадроведческих технологий в коммерческом банке «Сибирская корона»

Таким образом, можно сказать, что в коммерческом банке «Сибирская корона» характерен подход «управление человеческими ресурсами», так
как человек рассматривается в нем не как должность, а как невозобновляемый ресурс – элемент социальной организации в единстве трех
основных компоненнтов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника.)
Также необходимо отметить, что кадровая политика банка - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой
работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. Кадровая стратеги коммерческого банка «Сибирская
корона» реализуется посредством выполнения задач кадровой стратегии, которые включают:
поднятие престижа банка;
исследование атмосферы внутри банка;
анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;
обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.
В ходе работы были рассмотрены кадроведческие технологи в коммерческом банке «Сибирская корона» на примере системы мотивации и
стимулирования труда Также были проведено обследование персонала и факторов, влияющих на их мотивацию:
1.Моральное стимулирование.
2. Продвижение по службе.
3. Условия труда.
4. Возможность самореализации (возможность реализации мета-потребностей по-Маслоу)
Результаты обследования показали, что используются не все и не в полной мере возможные методы мотивации.
По итогам обследования был предложен комплекс мероприятий по повышению мотивации для всех категорий сотрудников данного банка.