Кадроведческие технологии в ООО «Импром»

Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу
производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.
Как известно, на протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим
пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и практиков, работавших в этой сфере. Совершенствование
производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих
ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и
организацией. «Сегодня лишь ленивый еще не понял, что сила его организации прежде всего в человеческом капитале».
За последние годы работник превратился из досадной, но необходимой статьи расходов" в основной источник прибыли. В рамках этого подхода
человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и
переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций.
Переход к рыночной экономике требует резкого поворота к интенсификации производства, переориентации предприятий на первоочередное и
полное использование качественных факторов экономического роста. Это может обеспечить только рациональная система менеджмента.
Таким образом, целью данной работы является анализ управления персоналом на предприятии ООО «Импром»
В связи с этим выделим следующие задачи:
рассмотрение управление человеческими ресурсами как интегрального компонента общего процесса управления;
рассмотрение кадровой политики как стратегии управления персоналом;
раскрытие кадроведческих технологий в ООО «Импром»

Таким образом, в ходе работы были рассмотрены следующие вопросы
рассмотрение управление человеческими ресурсами как интегрального компонента общего процесса управления;
рассмотрение кадровой политики как стратегии управления персоналом;
раскрытие кадроведческих технологий в ООО «Импром».
По первому вопросу можно отметить, что персонал – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом
эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста
вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. В компании характерен подход «управление человеческими
ресурсами», так как человек рассматривается в нем не как должность, а как невозобновляемый ресурс – элемент социальной организации в
единстве трех основных компоненнтов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника.)
По второму вопросу можно сказать, что кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы
кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. Кадровая политика на ООО «Импром» тесно
увязана со стратегией развития предприятия. Также в работе рассмотрены мероприятия по реализации кадровой политики в ООО «Импром» и
роль кадровой службы в осуществлении кадровой политики.
По третьему вопросу былир ассмотрены кадроведческие технологи в компании ООО «Импром» на примере системы мотивации и
стимулирования труда В компании ООО «Импром» применяются только экономические методы управления трудовой мотивацией персонала.
В связи с этим был предложен ряд мероприятий по стимулированию и мотивации персонала, носящие организационно - административные и
социально –психологические стороны