Рассмотрение вопроса связанного с информационными технологиями и программными средствами антикризисного планирования на примере ООО «Продукты Сибири»

В последние годы в российскую хозяйственную жизнь стремительно внедряется понятие бизнес-плана. Этот документ почти всегда готовится
для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других кредитов,
облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных
ассигнований. Существует и другая функция бизнес-плана — планирование всей хозяйственной деятельности фирмы. В идеале один и тот же
бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования,
и бизнес-план для внутреннего пользования имеют существенные различия, как по структуре, так и по содержанию.
Практически все современные малые и средние торговые предприятия ведут автоматизированный бухгалтерский учет и, так или иначе,
используют ПК в повседневной работе. И все более возрастают требования к доступности и удобству использования информации, она
начинает играть ключевую роль в современном бизнесе и позволяет планировать развитие организации и эффективно управлять ресурсами. И
все более возрастает интерес к комплексным автоматизированным системам, как к средству систематизации и эффективной обработки
информации о клиентах, поставщиках и всех хозяйственных операциях.
Цель работы – рассмотрение вопроса связанного с информационными технологиями и программными средствами антикризисного планирования
на примере ООО «Продукты Сибири».

1. Бизнес-план почти всегда готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от
кредитора, привлеченных средств инвестора, бюджетных инвестиционных ассигнований. Хотя существует и другая функция бизнес-плана —
планирование всей хозяйственной деятельности предприятия, однако это, прежде всего документ, на основании которого инвестор или
кредитор составляют свое мнение о фирме и принимают решение о предоставлении ей средств.
2. При оценке бизнес-плана кредитор будет анализировать деятельность предприятия, прежде всего с точки зрения его надежности и
устойчивости, а инвестор — с точки зрения его доходности. Бизнес-план должен убедить кредиторов в возвратности кредитов, выплате
процентов в необходимые сроки и обещать им первоклассные гарантии, а инвестора — в высокой прибыли на вложенный капитал и в
получении ее в возможно более короткие сроки.
3. Помимо сопроводительных документов и исполнительского резюме (краткого изложения содержания) бизнес-план состоит из описания
компании, ее бизнеса, продукции, производственного (организационного) плана, маркетингового и финансового плана. Последний является
наиболее сложным разделом бизнес-плана.
Рассматривая ООО «продукты Сибири» отметим, что было решено создавать информационную систему. Кроме этого в процессе создания
собственной системы сотрудники получат опыт в области системной интеграции.
Предполагается рост производительности труда как минимум на 55% и увеличение собираемых платежей на 3-4 %.