Понятие и содержание лидерства

Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. До сегодняшнего дня вопросы о лидерстве остаются актуальными,
поскольку ещё не дано каких-либо чётких и определённых ответов. Но различные модели и теории, которые рассматривает данная работа,
помогают осознать необходимость гибкого подхода к руководству.
Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчинённых и свои собственные, природу задачи,
потребности, полномочия и качество информации. Руководитель всегда должен быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо,
соответствующему изменению стиля руководства. Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя, согласны оставаться долгие годы на
одной и той же работе. Многие активно стремятся к продвижению на должности с большей ответственностью. Руководитель, который выбрал
определённый стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться
неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту, где все его непосредственные подчинённые
ориентированы на достижения. Руководитель, который хочет работать как можно более эффективно, получить всё, что можно от подчинённых, не
может позволить себе применять какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Скорее руководитель должен научиться
пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации.
Таким образом, целью данной работы является раскрытие общепринятых теорий лидерства, которые составляют теоретическую основу для
практического применения в различных организациях, где одним из важных вопросов является эффективное лидерское управление.
1. Природа лидерства.
1.1. Понятие и содержание лидерства

Современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в организации. Этой тематике посвящается немалое
количество исследований и публикаций.
Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть разными.
Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники
признают его лидером.
Лидер выполняет множество социальных ролей, каждая из которых требует наличия конкретных знаний, навыков. Среди проблем, находящихся
в компетенции лидера, основными являются: утверждение и развитие определенного типа организационной культуры; построение эффективной
коммуникации в организации; формирование рабочих групп и управление ими; управление конфликтами; построение коалиций и развитие
партнерских отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями.
Эффективность управления непосредственно связана с оптимальным использованием ресурсов организации при решении насущных проблем и
ее способностью достойно встретить требования ближайшего будущего (в расчете на новые достижения). В стабильной ситуации
эффективность функционирования организации может быть обеспечена менеджментом без учета отношений лидерства.
Но в нестабильных условиях, требующей от организации постоянной готовности к изменениям в соответствии с новыми обстоятельствами и
запросами, эффективность организационной деятельности зависит от потенциала лидерства.