Организационный аспект формирования стратегии

Стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их
достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые
вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие
новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому руководители новых компаний, и директора многих
бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. В настоящее время большинство
российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах
стратегического управления, хотя часто и недопонимают это. Потому тема моей курсовой работы весьма актуальна в наши дни.
Её значение очень велико так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в
странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России,
получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно
оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение различных аспектов формирования стратегии предприятия.
Для достижения цели необходимо решить следующие вопросы:
Рассмотреть сущность формирования стратегии предприятия;
Раскрыть экономический аспект формирования стратегии предприятия;
Раскрыть политический аспект формирования стратегии предприятия;
Раскрыть организационный аспект формирования стратегии предприятия.
1. Сущность формирования стратегии предприятия
Стратегия — это качественная...

В результате проделанной работы были рассмотрены различных аспектов формирования стратегии предприятия.
При рассмотрении данного вопроса были решены следующие задачи:
Рассмотрена сущность формирования стратегии предприятия;
Раскрыт экономический аспект формирования стратегии предприятия;
Раскрыт политический аспект формирования стратегии предприятия;
Раскрыт организационный аспект формирования стратегии предприятия.
Итак, процесс планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического развития предприятия в текущем
плановом периоде, но и тесную их увязку со стратегически перспективной концепцией развития экономики народного хозяйства страны.
Стратегическое планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на эффективном мышлении, искусстве
прогнозирования, исследования и выбора необходимых альтернатив.
Стратегический план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений. Основными задачами
стратегического планирования являются: определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и
потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных
капитальных вложений.
При составлении стратегического плана необходимо учитывать, что стратегии предприятия строятся по иерархическому принципу,
хозяйственная деятельность которого и его стратегия взаимосвязаны. При этом стратегии и тактика предприятия взаимосвязаны.
При составлении стратегического плана используется следующая документация: объем годовых продаж по группам товаров; годовая прибыль и
убытки по структурным подразделениям; годовой объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж; доля рынка; объем ежегодных
капитальных вложений; финансовый план; баланс на конец последнего года плана.
Список литературы
Виханский О. С., Наумов А. И. Стратегический менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.:...