Рассмотрение вопроса связанного с информационными технологиями в диагностике кризисности состояния предприятия

Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях
неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными
ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем,
существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни
предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в
реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в
тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в
критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды,
о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом
предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и
говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего
управления.
Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия:
нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики
правительства, нестабильность финансового рынка.
В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями посредствам информационных
технологий в условиях рыночной...

Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов
подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием
предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность
без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.
Итак, антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал подходов и методов
последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение
кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном
аспекте. В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального»
управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в
краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а
в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою
работу антикризисный управляющий.
ОАО “Новэкс” сейчас находится в кризисе, характеризующийся, прежде всего тяжелейшим финансовым положением – отсутствует прибыль,
кредиторская задолженность выше дебиторской и другие негативные моменты. На предприятие, уже находящееся в кризисе, воздействуют
различные виды рисков, которые сказываются на важнейших областях деятельности завода – производственной, сбытовой, коммерческой и
других.
Разработаны рекомендации по совершенствованию системы антикризисного управления рисками, на основе создания отдела...