Алгоритм реализации проекта изменения организационной культуры в зао «камская тпк»

Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало
к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество
производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это
система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов
деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Организационная культура – это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой
области знаний – организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.
Основная цель организационного поведения – помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от
этого большее удовлетворение.
Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д.
Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или само оцениваться по
наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков.
Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. В результате из организационного поведения начинает
выделяться новое научное направление – организационная культура, которая всегда будет его составной частью.
Для каждого направления организационного поведения существует своя организационная культура, и все они составляют единое целое.
Организационная культура – это совокупность общественно прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области
организационных отношений. Напомним, что организационные отношения –...

Подводя итог работы, отметим, что поставленные задачи работы были решены:
Изучены методологические основы способов изменения культуры организации в производственных коллективах;
Проведен анализ действующей системы организационной культуры, а также определить ее основные недостатки;
Разработан алгоритм по изменению организационной культуры в фирме ЗАО «Камская торгово-промышленная компания».
Организационная культура – это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и
традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства,
показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и
с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и
интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам составляющих
организационной культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание конкурировать,
умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к рутинной административной работе.
ОК в организации может формироваться четырьмя путями:
долговременной практической деятельностью.
деятельностью руководителя или собственника (своя ОК).
искусственным формированием организационной культуры специалистами консультационных фирм,
естественным отбором наилучших норм, правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом.
Особенности организационной культуры находят отражение в символике, зависящей от приоритета в организационной культуре власти, роли,
поступков или личности. Организационная культура может иметь особенности в зависимости от рода деятельности, формы собственности,
занимаемого положения на рынке или в обществе. Существует предпринимательская,...